关于标准工时与劳动定额

作者 : nikohr
最近，公司在推进一线作业员工标准工时的工作，这直接关系到对劳动定额的确定方面，所以，显得非常重要。公司以前的定额总在不停的调整，觉得员工工资高了就调高定额，工资收入低了就调低定额，定额的确定缺乏科学的依据。通过对标准工时的测定，就是为了确定标准的劳动定额。

记得在大学时期，有专门的一门专业课叫《劳动定额学》，可惜里面的内容基本毫无印象了。负责标准工时测试的A君同事为了介绍了一遍，便很容易理解了。所谓的计件工资，其实其根本或者基础都是计时工资，只不过是作为了科学的换算。在测算标准工时前，要根据外部市场劳动力价格水平、本公司劳动力成本预算等因素，确定一线人员小时工资额，如4元/小时，接着再开始进行标准工时的测算工作，确定小时工资是最为关键的要素，后来所谓的标准工时以及计件工资都是以此作为换算标准。
基本思路是首先测算每一工序岗位的标准作业时间，如装配一个产品需要花几秒，对于时间较短的岗位可计量1K产品所花的时间，然后得出一个产品的制造工时，这个测算过程最关键的是要找到测试对象的代表性，既不是以最熟练、最快作为标准，也不是以相对较慢的作为标准，需要来回几次的测试与调整才能得到较为真实的数据。A君为此事专门申请购置了秒表，带领助手每天在一线进行观察测算，经过2个多星期，将全部生产岗位的标准工时测试了一遍，得到了标准工时表。

然后，将得到的每一个工序制造一个产品所花费的时间换算为小时，可以得到每小时生产的产品数，以K作为单位，并考虑效率因素，因为并不是每个岗位都在百分百的在连续生产，效率因素以百分比来确定。

接着，用之前确定的小时工资额除以每小时生产的产品数量，即可以得到每K产品的工资额，也就是计件工资标准，作为劳动定额给员工计件的依据。

标准工时的概念是把员工的投入全部换算时间，时间对于所有人都是公平的，抛开了其他外界因素的影响，因此，把时间作为衡量标准是最准确和科学的。

A君同时对工人的薪资结构提出了新的思路，将工人的工资分为四部分组成：出勤工资＋岗位工资＋计件工资＋考核工资
出勤工资是按照每月员工白班、夜班给予每小时不同标准的工资计算而成；
岗位工资是根据各个工序岗位的不同设立不同标准的岗位工资，主要从工作环境、劳动强度和技术等级等三个方面进行评价，每个方面有5个等级，每个等级对应相应的工资标准，通过评价得出本岗位的岗位工资；出勤工资和岗位工资就是员工每月的基本工资，只与出勤小时数挂钩；
计件工资是根据标准工时按量计发的薪酬，多劳多得；
考核工资是从10元到100元分为5个等级，给班组长一定的考核权，将员工进行考核，给予一定的考核工资，鼓励员工积极向上。

A君的这一套东西个人觉得还是很科学合理的，前天经过讨论，架构基本定下来，下一步就是按照架构具体推行了。可以说是下半年HR工作的一个重点。近期主要工作包括：
1、岗位评价方面需要确定下来。针对三个评价指标，确定评价要素，先由班组长评价一遍，然后几个相关部门（制造、品质、工艺、HR等）进行商讨调整。
2、车间员工考核标准修订。在原来车间考核的基础上重新修订考核办法和流程，真正能起到激励员工向上的作用，把考核工资真正变成变动的工资，而不是像现在这样总是那几个员工，变成了这几个员工的固定收入了。
3、标准工时方面还需要不断调整、修正。拟在接下去几个月原有计件方法和此种标准工时确定的计件方法同时进行，进行测算分析，修正标准工时不合理的地方，尤其的效率因素的确定需要有明确的依据。

还是感叹当年在学校没学好专业课，现在得用的时候才知道其重要了。虽说并不复杂，但是对于制造企业来说，却又显得那么重要了。