企业可以在实际操作中做到合理控制成本


    对于人员可替代性强的岗位,比如操作工、服务员等基层职位,大可不必做人才测评。这种职位企业能够容忍比较高的流失率;对于招聘量大的校园招聘,因为候选人都是“白纸一张”的大学毕业生,企业可以设计招聘流程将重点放在考察兴趣、知识和技能方面;对于企业中高级岗位的人员招聘,在建立起企业自己的价值观和胜任力模型的技术上,适时引进专业的人才测评,能够最大限度的提高企业找到合格人才的可能性。
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