如何把好事做好？

年中总结大会后，人力资源部罗经理计划组织全体员工进行省内一日旅游，以便放松调整一下，为下半年的奋战打好基础。原本这是件好事，但让罗经理很意外的是，基层员工反馈的意见让人很惊讶：没劲、不感兴趣、不好玩之类的消极情绪居多。这让组织活动的罗经理很尴尬，如果不搞活动呢，那是人力资源部的失职，如果组织活动又效果不好，那又变成了“吃力不讨好的鸡肋之事”。如何才能把好事做好，让其发挥出最大的效益呢？
　　笔者认为，应该先解答以下几个问题：
　　1、你真正地为员工考虑过吗？
　　员工是企业价值的创造者，公司的业绩和荣誉都是员工辛勤劳动换来的，现在大多数公司都在喊“以人为本”，但真正做到以人为本的又有多少呢？经常关注员工的呼声，听听员工的心里话，走进他们的日常生活，把他们意见汇总后形成公司的制度或决定，真正为广大员工着想，这才是“以人为本”。既然要为员工谋福利，就要从员工的角度考虑问题，才会让员工心动，才会达到激励的效果。
　　2、对于公司组织的活动，你是重名还是重实？
　　很多公司在招聘时会说，我们公司福利待遇好，有节日慰问、生日礼物、年终旅游等等。这些表面上听起来都不错，但当员工进入公司后发现福利原来就是每月一卷纸巾、生日礼物就是20元的蛋糕券，旅游就是来去坐车花了半天的省内一日游……所有这一切只是为了证明公司有这么一项安排而已，至于员工什么感受满意与否都不在意，其结果是钱花了，事却没办好。其实从长远来看，徒有虚名没有实在的福利等于就没有任何意义了，这只会让员工的心一凉再凉，直至绝望。如此这般，企业又谈何团队精神、凝聚力和持续发展呢？
　　3、你认为员工的满意度和工作成效有关吗？
　　员工的满意度就是员工在公司工作时是否觉得愉快？当员工满意度高时，工作时心情好、思维敏捷、有创作力、失误率也会大大降低，还能更好地进行团队合作等等，所有这些都是因为满意度产生的正效应，工作成效将会随之得到明显的提升。所以，公司的制度制定和工作安排应该考虑员工的满意度，它将充分激发员工的工作潜力。
　　4、你有没有存在“企业法西斯”现象？
　　此前富士康员工的“N连跳”事件，不能不让企业管理者深思：我们的管理到底怎么了？对待员工，我们是不是太“法西斯”了？员工到底是企业的什么？其实很简单，员工也是有思想、有头脑、有创造力的大活人，是人就想生活得多姿多彩，这是每个人的需求。对于简单的不断重复的工作，员工更需要放松的机会去调整一下心情，而不是一味的面对冷冰冰的机械和形同陌路的同事。我们必须对“企业法西斯”现象说不！在工作中按照民主集中制的原则，广泛征求意见，让我们的员工自始至终都参与进来，表达他们的想法和看法，最终得到一个让大家都满意的结果。
　　当你思考好以上四个问题时，你就会明白公司作决定的原则，就知道怎么把一件好事做成真正的好事，就会使公司的每一次投入收到最好的效果，就会不断增加员工的凝聚力和向心力，让员工永远充满激情充满快乐，并创造出更多的价值。有一句 广告语讲的不错：大家好才是真的好。事实就是如此，等到所有的员工都满意了，我们才能说：我们做好了！