HR如何在上亿社交网络用户中做招聘营销？

我们可以看到越来越多的雇主所在的人力资源部门面对移动化、社交化的趋势已经开始积极寻求改进，以便能更有效地提供业务发展所需的战略性洞察。这些雇主们在最大化使用各个社交网络来为招聘和雇主品牌所用方面进行了较为前瞻的探索。从平台对接技术、内容生产机制、传播沟通策略等方面我们整理汇总了常见步骤供大家参加参考：

　　01、建立雇主官方账号后的雇主品牌素材导入、内容(视频、文案、动画)创作、活动推广等日常运营
　　02、雇主最大化使用社交媒体的工具建立虚拟人才库(如微博群、微信群、游戏化的APP)
　　03、雇主的内部推荐计划在嫁接到社交媒体上进行放大和推广
　　04、雇主主动FOLLOW或者说CONNECTED在各类社交媒体(职业社交网络)的虚拟人才库
　　05、雇主在社交媒体上的TALENT MAPPING(在职人才、潜在候选人、竞争对手优秀高管)
　　06、雇主内部的社交媒体政策制定、实施、推广和技巧培训
　　07、雇主品牌的形式多元化(雇主品牌活动激发企业内部员工融入活动和参与活动)
　　08、招聘渠道移动化、社交化、游戏化以及雇主品牌推广新玩法(微信、微站二维码等等)
　　09、雇主离职员工关怀(离职员工返聘或者其他项目)
　　上亿数量级的社交网络用户，比起仅有千万级别的传统招聘网站的简历，天然就形成了一个大社区优势，下一步就是是我们如何辨识找到目标候选人?找到之后我们如何与之沟通并经营好我们和目标候选人的社交关系?

　　候选人使用不同的终端设备接入网络，借助碎片化的时间进行体验并构建起对一家雇主的印象，他们希望看到更加真实更加融入生活而并不是官方言论的内容，部门经理撰写的一片职业发展心得可能比一个职位简介要更加耐读和容易被分享!大道至简，换个角度，其实降低人才找到我们的成本， 也就是对“找人难”问题的最佳答案，没有之一。
　　【文章来源:与才策】