机械制造业绩效考核

考核的指标主要有：工时、台时、生产过程中各种费用指标（生产用材料和辅助材料）、总体考核材料的领用和支出、早期故障率、产品合格率、订单凭借率、计划完成率、生产资金占用、库房出入资金、库存、库房帐卡物一致、成品出入库、安全等指标。
数据来源主要有：财务（资金数据）、计划部（工时、台时等生产相关数据）、综合管理部（办公费、安全）、ERP小组（库存情况）、检验部和品控部（质量及废品数据）以及对部门工作情况的抽查等。
现在主要是针对部门的绩效考核工作，根据这个部门的相应的指标考核该部门本月应得的收入，再有该部门领导进行再次分配。这样一来，我只要对这个部门的指标进行考核就行了，这个被考核部门的领导自然会努力完成指标，从而有更多的收入，我公司有650人，可只要我一个绩效考核工作人员，我不得不对部门进行控制，再由该部门对其职员进行考核，这样一来，只要我控制几个部门的几个主要指标的哦了。