管理感悟：招聘以考试为主

自负责管理工作以来，自然要招聘员工。现在招聘，都是面试。面试中勾心斗角，互相猜测对方意图。看的顺眼了听的顺耳了，招聘者自然就会以为对方水平不错，果断拍板；如果说的跟自己看法不一样，自己不喜欢听，肯定就略过了。那么通过招来的员工真实水平如何？不一定，有的人只会夸夸其谈，有的则只会干事，有的又擅长谈话又擅长工作。
折腾了几次，吾就觉得这样招聘不靠谱，于是就从网上找了一个试卷。来了也不谈话，直接答题。根据答题情况，判断其水平。这样又省事又省心。
这样的招聘是不是就是最好的呢？吾反思了一下。以吾自身而言，如果答题也得不了高分。为什么呢？因为这个试卷偏重的偏门知识。工作虽然是靠知识，不过知识随时可以学习。关键是什么？关键是工作思路。吾工作思路是清楚的，基础知识并不怎样。不过基础知识需要的时候就上网搜索，而思路可搜索不到。这也是当前试卷的不足。
那么怎么改进呢？
想出一套侧重于思路的试卷。所谓的思路，从形式上看，就是一行一行的步骤。
面谈中，注重询问其以前工作中的解题思路。
ITe">从这个角度来看，通过员工的推荐，是比较好的办法。如果一个员工工作能力不错，一般来说推荐的还是很靠谱的。
同时，对于不符合要求而通过招聘的新员工，建议开始时间抓紧学习，以达到要求。忽悠得了一时，忽悠不了长久。