依萤:8点教你如何开一场高逼格年会

又到年末了,各个公司又开始了年会的火热筹备。但是,怎样才能举办一场高逼格、有范儿的年会呢?九哥根据自己的经验,为你总结一番。


1、选址

选址在很大程度上决定了一场年会基调,如果只是普通酒店、会所,显然还不够高大上。所以,九哥认为土豪级公司应该选择一个另类些的地址,譬如城堡。

如果公司员工不算太多的话,游艇也会是一个十分拉风的选择,或者在冬天去温暖的南方海边。

2、年会大门

抛开传统的气球鲜花组合,年会大门也需要下一番功夫。

3、屏幕

年会的屏幕也是至关重要,普通会议室那类投放PPT的屏幕当然不过关。在充分考虑人数的前提下,最好屏幕是Bigger than bigger,巨幅屏幕才够震撼。

当然也可以考虑雕爷这样有创意的弹幕屏。

4、长T

也许有人会说,又不是举办时装秀,何必需要长T台呢?如果这样想,那就大错特错了。除了表演秀、歌霸赛,还可以让颁奖典礼更高端,此外也可以举办年会版"非诚勿扰"节目等等。

5、音乐

想要调动现场的气氛,那么音乐就必不可少了。在聚餐时可以选择小提琴、钢琴独奏等文艺范儿的项目,当然,年轻人充斥的公司更倾向于民谣延长和摇滚乐队。适当场景下,古筝、琵琶、笙箫都可以上场。

6、节目

节目这一环节,能搞的花头实在太多了。舞蹈、相声、话剧、魔术……很多还需要领导、员工齐上阵,这就看个人看家本领了。

7、着装

服饰着装是年会一个非常重要的细节,从主持人、领导到出席年会的员工,大家纷纷抛开平时的正装或便装,这也是一个考验大家审美的关键时刻。在此时,男士该装帅就得装帅,女士该FashionFashion

8、年终奖

如果,一家企业前面的那些都无法做得尽善尽美,那可以在这个环节上下点血本。神马豪车啦、大把大把的票票啦尽管砸向员工吧!

@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库社区:如何以营销的观点谈职场人生

    人世间万事万物都是相互联系的,正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功,也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。  1.定位   一个产品如果想成为畅销品必须有 ...

  • 如何做才能成为一名优秀的仓管员

    如何做才能成为一名优秀的仓管员 一、 仓库管理员严格执行制度 1、仓库管理员严格执行公司的规章制度。 2、非仓管员不得擅自出入仓库,因工作需要进入的人员必须有仓管员陪同下进入仓库,任何进入仓库的人员必须 ...

  • 如何做一个优秀的仓库主管(经理)

    如何做一个优秀的仓库主管(经理) 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • [原创]如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经理 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表