月度绩效奖金考核管理制度

1.  目的：
为鼓励本公司员工对公司的贡献力，并作为每月绩效奖金发放的依据。% O$ L9 o5 \5 ?6 |* o
2.  适用范围：
    公司所有员工。        ' N' t: _: a+ u% ?
3.定义：
无。
4.职责：5 r3 p  e( H8 ~% N
人力资源部主控，其他部门配合。. a: i# O! a5 P6 e
5.工作程序：
5.1考核办法. w7 P( t" K7 J: l
5.1. 1考核分; s% ~1 x1 F5 W  F9 X7 u
为主管干部及一般作业人员考核。: N2 R+ Q) S4 j5 _5 f- }/ q  i
5.1. 1.1主管干部考核依据该部门绩效衡量其部门工作专业能力；对推动工作的计划能力；对进行工作的组织能力；对工作上团队运用的协调能力；对工作问题上的改善能力；对平日工作主动积极、负责尽职的责任态度。（附表1）0 k9 O# n, O% m' t( A
5.1. 1.2一般作业人员考核其作业效率、作业品质、作业配合性。（附表2）
5.1. 2考核等级分为A、B、C、D、E五等，每一等级依比率分配。0 `- |/ @7 n& @7 t
等级        考分        分配比例        绩效奖金系数        备注
A        91分以上        10%        1.5        必于考核表内注明理由3 D- C; D0 l( c$ |8 f6 L
B        81-90        20%        1.3        # `5 b$ Q7 p" [; `# M) G" u
C        71-80        50%        1        
D        61-70        15%        0.7        
E        61以下        5%        0.5        必于考核表内注明理由' M8 B0 n% w8 e& S# M( j! V2 ?
5.1. 3审核及批准- q( u' o2 A& O. r% i1 V2 F, _9 E
5.1. 3.1作业人员由组长提出，主管审核，部门经理批准。
5.1. 3.2 2，3，4等位由主管提出，经理审核，总经理批准。1 Z  I% Z/ ^  P8 J. b" I, U
5.1. 3.3 5，6，7等位由经理提出，总经理批准。  O8 s# N$ M% \4 D
5.1. 3.4经理由总经理提出并批准。! v$ v, S8 l$ N& E! e
5.1. 4考勤扣分：3 g9 d. Q: K5 S. P8 r
5.1. 4.1 有下列情形，不得为A等：9 H5 V/ F  c* s! X  x  U+ w0 r0 V8 J
A旷工记录；B中途离职；C除公假外有其他请假记录者。
5.1. 4.2 有下列情形，不得为A、B等：
A中途离职，未依规定办离职手续。
B旷工记录。- h! V7 Y: W$ r
C请假两日（含）以上或迟到、早退两次（含）以上。. `- k5 m4 R, |" [$ s' V
编制                审核                批准        ' X; W* @/ E8 B" V  Z! |* @/ r' K
日期                日期                日期        
5.1. 4.3 所有未按规定办离职手续均为D等：, n7 z  a: w5 T" O, a6 m
5.1. 5考核效用：% ^% C, n% F! Y# D8 k. x
5.1. 5.1每月的考核评等，除作为每月的绩效资金计算之外，并作为平常及年度升迁的依据。
5.1. 5.2考核人员不得营私，须秉公平、公正、负责的原则。
5.1. 5.3连续2个月考核为E等或一年月度考核3个月以上为E等，则予解聘处理。
5.1. 6考核表每月1日由人事部提出。* \# f! `/ w. @# b- {( |5 u9 Q
5.1. 7本制度自二○○六年四月一日起暂执行，最终解释权归*****有限公司。' [4 Z' e! C7 b( g
6.关联文件：        
无。
7相关记录：
7.1《员工月度考核表1》6 y% f+ J" b1 l( L9 y
7.2《员工月度考核表2》