请不要对员工继续做这5件事儿了

你是[size=1em]老板，这是你的生意，所以你可以为所欲为，是吗？嗯，从技术上讲，是的，只要不违反任何法律。但是仅仅因为你可以做，这并不意味着你应该那样做。这里有5件事你需要停止做的事情，即使这些是合法的。
1. 拉某人入伙后，再去调查他的背景。似乎是越来越流行的是，越过讨厌的纸面工作，就先让一个人开始工作。毕竟，时间就是金钱，对吗？在过去的一周中，我收到的两封邮件的写信人都是接受并开始了新的工作，然后不到一周就被解雇了，因为他们没有通过推荐审查。考虑一下浪费的时间和金钱吧。这些人你必须支付他们工作薪水，所以你没有省下钱来。
2. 强迫人们辞职。你可能会认为让[size=1em]员工自己写辞职信并选择辞职是一个友善的举动。快打住吧。如果这个人值得你去解雇掉，你干脆解雇她。如果是裁员，或是通常的因表现恶劣而终止合同，或者直接说你不喜欢这个人，你可以让他选择辞职，但要说出真相，只是对这个人终止，不是要和失业者作斗争。招聘人员绝不要天真地瞅着那些辞职后没有新工作的人排成长队。你没有可帮助的，你是一个试图摆脱失业成本的小气鬼。
3. 付给新员工的比你的长期而忠诚的员工更多。事实就是这样，留住现有员工比哄别人离开他现在的工作来为你干要容易得多。同样真实的，就是市场看重变化，不要求你对干同样活儿的所有员工付出同等数量的钱。毕竟，大家有着不同的技能、经验和专业知识。然而，当你要提供给新人的比起给你那些忠诚，长期，勤劳而高水平的职员的超过10000美元时，这是一个迹象表明，你应该给跟你很久的员工一个很大的加薪。不要因为你可以，就苛待当下的员工。
4. 提供虚假的绩效评估。我不是指你伪造、剽窃绩效评估（尽管通过复制粘贴，让所有员工得到相同的“反馈”的方法也需要停止）。我的意思是在评估中你很赞赏某个人，告诉她她做得非常好。三个月后，你想解雇她，就指责她的“绩效”。一个在之前的三个月中是明星的人是值得帮助的。如果你想解雇她而雇佣你的表弟，直接说好了。如果你想解雇她，因为你聘请了一位新经理，他讨厌这个人，你要考虑究竟为什么你要为了一个只有七年级成熟度的新人而摆脱一个可信的员工。如果真的是表现问题，你为什么说你的员工几个月前表现优异？诚实总是要的。
5. 拒绝提供文件的副本。如果你坚持你在就你的员工在文件上所说的，你为什么不给员工一份文件副本呢？当员工说她想先跟她的律师谈谈时，如果你要求“马上”签字，你就是一个肮脏，恶薄的老板。如果文件不会经得起法律的审查，你就不应该要求签字。（转自BNET商学院）