如何找到最佳的 “情绪”状态

每个人[size=1em]情绪最基本的4种表现分别是快乐、愤怒、恐惧和悲哀,其实这四种情绪表现在每个人身上都时刻存在,只是情绪[size=1em]控制高手能够主动的合理的根据现实的需要进行有效地分配。我们可以这样来理解:我们把快乐、愤怒、恐惧和悲哀分为四个等份,并用四个字母表示出来,则是A快乐25%、B愤怒25%、C恐惧25%和D悲哀25%,如果把你每天的职场情绪状态,用这道选择题来表示,你会怎么选?有些人会是多选:ABCD全选,或者任意选两三个,则有些人会是单选,只选这四个答案中的任意一个。答案会很多,但是都不是我们想要的,更不是我要给大家推荐的,因为我要给大家推荐的职场情绪最佳状态的答案,不在以上的答案之中,在哪里呢?当然逃不过这四种表现,但是这平均的每种表现各占的25%比例要发生变化,蒋巍巍把她分为四个状态:
最理想状态:A快乐100%,B愤怒0、C恐惧0和D悲哀0。这种状态很难做到,但一定是我们每个人追求的理想状态。
最佳状态:A快乐85%,B愤怒5%、C恐惧5%和D悲哀5%。这种状态只有少数的优秀职场人能够做到,他们可以把更多的快乐带给大家,让自己愤怒,恐惧和悲哀的情绪状态不断减少,可见职场情绪的控制和管理就是调整这四个状态在职场表现的比例。这类人能在职场上拥有如此的情绪状态,并不是他们拥有的比较多,而是他们计较的比较少,这类人能让快乐放大,从而影响他人,这类人能够放下的比较多,不争不抢,考虑别人的多,考虑自己的少。
最一般状态:A快乐55%,B愤怒15%、C恐惧15%和D悲哀15%。这种状态是大多数职场人的情绪状态,他们有牢骚,有恐惧,还有悲伤,只是这三项消极的情绪状态在职场的表现会少一些,虽然是少一些,但是这三项消极的情绪经常在和一项积极地情绪作斗争,斗争中会很纠结,会遇到选择,会念中生念,会做错事,走错路,当然也会在斗争中体会到一些成就感,愉悦感,会增加阅历和经历。其实这个斗争的过程就是你成长的过程也是你修炼的过程,
最不理想状态:A快乐25%、B愤怒25%、C恐惧25%和D悲哀25%。这种状态的职场人就是典型的,每天都魔鬼缠身、焦头烂额的,而且非常被动的让情绪控制着“你”,始终处在一种“被情绪”状态。很显然如果是这个比例,那么他的快乐会很少,积极的正面的情绪也会很少,而负面的消极的情绪会一直伴随着他,会影响他的工作,影响他的人际交往,影响他的情感……,很多的机会就会离他远去,如果是这种状态在职场,结果是输还是赢,也就不言而喻了。
这样看来,情绪控制高手不是没有悲伤、没有愤怒、没有恐惧、没有脾气的人,情绪控制高手是让悲伤在自己的情绪内存里呆的时间最短的人,是能够让愤怒瞬间放手的人,是能够让恐惧转化成动力的人,是在职场不滥发脾气的人。一个人真正的成熟是心智的成熟,是情绪的成熟,心智和情绪是一个人在职场自我管理、自我成长的必修课。文/蒋巍巍
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何应对职场潜规则:给上司预留指导的空间

      潜规则1:别苛求百分百的公平   显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事。   潜规则却说不能苛求上司一碗水端平,尤其是老板更有特权。   一味追求公平往往不会有好结果,“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌,有时 ...

  • 如何以营销的观点谈职场人生

    人世间万事万物都是相互联系的,正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功,也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。  1.定位   一个产品如果想成为畅销品必须有 ...

  • 如何做才能成为一名优秀的仓管员

    如何做才能成为一名优秀的仓管员 一、 仓库管理员严格执行制度 1、仓库管理员严格执行公司的规章制度。 2、非仓管员不得擅自出入仓库,因工作需要进入的人员必须有仓管员陪同下进入仓库,任何进入仓库的人员必须 ...

  • 如何做一个优秀的仓库主管(经理)

    如何做一个优秀的仓库主管(经理) 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表