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新常态下的人力资源发展战略

[七台河杂谈]
山之魂 发表于 2022-11-14 18:08:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
新常态下的人力资源发展战略将何去何从?首先需要知道新常态的定义,人力资源未来发展前沿趋势,明确人力资源管理的核心使命,如何有效授权,达到绩效改进。

    一、新常态是变革时代
变革朝代人力资源管理的三个方面,一是定位好管理的角色,管理角色不能混乱,要对不同层次的员工采用相对应的管理方法,新生代员工主体意识已经觉醒,要用平等方式对待,尊重员工的个性特点。二是经济环境发生变化,具有工业4.0转型升级,全球化与本土化融合,移动互联网思维等促使人力资源管理要适应新经济环境。三是公司组织氛围、规章制度要优于法律规范,宣贯正能量的企业文化,营造良好的组织氛围,建立系统的有效的管理制度,来玩转劳动法的变革与劳动政策。

二、人力资源管理前沿趋势

1、人力资源管理的热点趋势是应用互联网思维,通过互联网平台,共享专业化的数据,利用在招聘、培训和测评等人力资源管理活动中。

2、人力资源管理前沿将强调战略人力资源管理,采用平衡计分卡的模式建立公司的人力资源战略地图,做好人力价值管理,一是搭建人力资源平台,人力资源做好组织协调,沟通反馈,直线经理做好计划实施,高管做好业务导向。二是整合人力资源,宣贯组织愿景和战略规划,实施感情承诺,组织承诺和持久承诺。三是人力资源管理机制,如战略执行管控,人才价值战略,评价机制,职业发展机制,员工关系机制,全面薪酬,有效激励等。

3、人力资源前沿趋势强调知识管理。产品竞争,所表现的价格、质量和服务单键是表层竞争,品牌竞争、市场策略及管理创新表现的是深层竞争,人力资源竞争、理念、文化、机制与人的综合素质表现的是核心竞争。

4、人力资源管理前沿需要人才报表。人才报表是经营管理的仪表盘,有效运用人才价值管理的安全视觉,如员工流失率,人才价值管理的效率视觉,如能力指数,活力曲线,人才价值管理持久视觉,如接班人计划,经理人开发

5、人力资源管理前沿期待炙手可热的三支柱管理。人力资源要适应客户需求与业务需求下的三支住管理,一是成为业务部门的合格伙伴,二是成为人力资源领域的专家,三是成为人力资源信息共享中心。

三、掌握人力资源管理的核心使命

人力资源管理的核心使命是吸引人,聚集人和激励人。通过行为的表象看本质,掌握早期的动机理论,如经济人的X理化,社会人的Y理念,赫兹伯格的双因素理论,一是基本的因素(保健因素),无论达到的程度如何,员工都不会感到满意,永远都是没有满意,二是超出期望,领人满意的质量(激励因素),完全达到,会让员工感到非常满意,没有达到只会没有满意。另外,麦克米兰的成就需求理论,员工在工作中有三种主要的动力和需要,表现在权力动机、社交动机和成就动机。另外,在1975年德西和莱恩提出认知评价理论,依靠外刺激来影响行为控制。

四、人力资源绩效改进要经营幸福感

提升幸福感,经营基业长青,好的制度不会把坏人变好人,梦想和氛围才会,首先,总经理要有自己的方法经营幸福感,经营幸福感于无声处,小题要大作,要适当时候给员工一点点特殊待遇。
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