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5年,我从文员一路晋升到总监,薪资翻了5倍!

[大庆杂谈]
马洪 发表于 2022-11-14 18:40:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
职场上的我们常常会在人生路上迷失方向,想要跳槽却有不知道自己该去往何方。昨天,在微信后台,就看到一个网友@一直向前走 的留言,讲述的就是他如何在5年内从一个文员遭到总监的故事。职场君看了之后颇有感触,所以,今天分享给职场君的粉粉们。
接下来让我们一起来看看,这位网友的故事,希望对职场上迷茫的你有所帮助。
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以前我是一个极其不愿动脑的人,生活中的烦琐事,能不想就绝对不会去想的那一种人。
而我人生中的第一次深度思考,是我已经在职场上摸爬滚打5年的时候。当时的我已经27岁。
说实话,我从来没有为自己制定过任何职业规划,在参加工作的前5年里,我频繁的更换工作,而每一份工作都是凭自己的兴趣和好奇心决定的。写过文案、做过策划、当过销售、搞过设计,而且涉及到的行业方方面面
频繁的跳槽致使自己迷茫到看不清前进的方向,每月不够用的薪水,职场上的不自信,都曾是自己的一部分。
在职场五年的时间,我一直怀抱着希望与不满在职场上工作着,经常会想跳槽,但又不知可以去哪?
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五年后的一天,决定我今后命运的机会来到我面前。
这一天,我的部门领导要辞职,他要跳槽做杂志,问我要不要跟他一起走。
当时的我很想马上答应跟他一起走,但后来,我还是忍了下来说:我要回家好好想想,再给你回复。
就在那个晚上,我开始了我人生中的第一次深度思考,思考问题主要有以下几点:
1、我是走还是留?走,我可以有怎样的发展;留,我能获得什么?
2、以我现在的能力来看,值老板支付我多少薪水?
3、我已经工作5年了,却还跟新同事处在同一职位,自己到底还缺少哪方面的能力?才能与更高的职位相匹配?
对于以上这些问题,我以前也多次问过自己,直到那时都没有一个定数。
于是,这次的我硬逼着自己定下了具体的要求:
1、期望薪资不低于8k
2、期望职位执行主编
3、两年时间,努力靠近核心业务部门
于是,我选择了跟领导一起走。令我惊喜的是,最后的结果是,不仅薪资超出了自己的预期值,我也在两年时间超出了自己设定的目标,成为了推广部经理。
现在想来,如果没有那一晚上的深度思考,我想我现在依然在原地打转,每天累死累活,每月领着4-5k的薪水。
从此,让我明白一个道理,规划是人生前进的关键,有了规划,才有了确定的目标,从而才能激发一个人迅速成长。
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转眼睛两年时间过去了,两年时间的历练,使我在各方面得都到了有力的提升。
这两年时间我一直在下属公司做名义上的推广部经理。但却每天从事着与业务没有任何挂钩的事情。这也一直是我担忧的事情,害怕部门一有变化,自己则会是裁员首选人员。
于是,我再一次为自己制定目标,希望自己用两年的时间走进营销和策划领域。因为这是一个很吃香的方向。
此时,又一次改变我人生轨道的事件发生了。
我们都知道一山绝对不容二虎,当时部门有两个经理。于是上级就要求我们撰写一份年度计划,也意味着这是一份考卷。
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于是我又开始了人生中的第二次深度思考,思考问题主要有以下几点:
1、想做营销,目前有机会么?做了两年也没得到机会,怎么办?要离开么?
2、目前月薪过万了,但去做策划,薪水肯定得下调,并且还要花时间去重新学习。
3、策划岗位都和项目挂钩,项目如果售完了要怎么办?换一个地方继续做?还是怎么办?
想到这里,我似乎明白了什么?
在营销策划如此抢手的时期,我为什么要削尖脑袋往里面挤呢?
为什么不在这个时候好好研究一下品牌领域,等大家回过头来抢品牌这个职位的时候,我已经成了品牌路上的资深人物了呢?
于是,我开始画起了思维导图,并找到了几个板块的关联性,并把它们很好的联系了起来。
最后,领导对我的计划汇报非常满意,很高兴我成为了最后被留下的那个人。但令我更高兴的是,我从此找到了自己的个人定位。
此后,我顺理成章的成了部门的品牌经理,但坐了两年的经理位置,让我意识到,自己遇到了又一个职场发展瓶颈。
四年的团队领导经验,让自己在各方面都感觉很不错。都得到了很好的提升,但总不明白自己为什么不能走向更高的位置。不明白自己离品牌经理高一级的位置——品牌总监的位置还有多远?自己到底还缺少些什么?这是我一直郁闷的问题。
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有天,一个团队成员的离职,让我十分意外。
这个人是已经跟了我三年,而且还比较得力的老部下。
事后我分析过缘由,可能有以下几点:
1、承担的责任过多,但未获得该有的薪资报酬;
2、作为上司的我脾气过于粗暴;
3、下属没有看到晋升的希望。
于是我再一次陷入了深度思考中,这一次,我思考的问题主要有以下几方面:
1、如果我的下属为我分担了大多数的任务,那么,我应该做些什么呢?
2、我曾做的哪些事是依赖团队,并为团队考量过的呢?
3、一个合格的领导,他的领导魅力从何而来?
当这些问题一一列出后,我才真正意识到,原来我真的离品牌总监的这个位置还很远很远。
我不仅错误的认为,只要靠真诚和分享就能让下属以感恩的心态认真工作;此外,当下属分担了我大多的工作后,我并没有空出更多的时间去思考未来的发展和转型的问题,从而使他们找不到自我被承认的价值感。
所以说,一个合格的领导应该具备以下特质:
1、一个合格的领导应该善于观察,找到他们的发展好奇心,从而为他们设计良好的晋升路径。
2、一个合格的领导不是我教给你我会的,而是在你会了之后,我还能帮你创造未来更多的可能,帮你争取到配得上你的上升空间和待遇。
于是,一年之后,32岁的我顺利的成为了集团的品牌总监。
我就是这样用了5年的时间从一个普通的文员做到了如今的总监。
以上就是这位网友@一直向前走 的全部故事。
那么生活中的你呢?现在还停留在哪一个阶段呢?
如果你还像五年前的这个网友一样停留在无限迷茫的时期,不妨静下心来想一想,你的职业规划到底是什么?你未来的方向到底是什么?
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