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人力资源规划实施措施

[齐齐哈尔杂谈]
雨闻清禾 发表于 2022-11-14 18:39:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
3.1人员招聘
管理人员将采用多种形式引进、招聘。即适当扩大国家统招大学生的招收比例、面向社会招聘优秀人才、面向公司内部招聘优秀职工。2008年招收国家统招大学生13人,面向集团公司内部招聘4人,2009年预计招收国家统招大学生30人,继续实行对外对内的引进与招聘人才,每年按计划申报评审中、高级职称,每年新增技师20名、高级技师5名,三星级员工50名,使公司人员结构,学历、职称结构逐步达到各阶段规划目标。
此外,某还要为广西防城港钢铁基地做好管理、技术、生产操作方面的人才储备和输送工作。
3.2人员及岗位管理
工人实行人员、岗位分类管理,合理流动。设置岗位数逐年向目标定员靠近,力争三年到位。各单位原则上实行增人不增资、减人不减资;因组织指令性调入人员,可以根据各单位实际情况酌情调整设岗数。
3.2.1人员合理分类
根据用工性质的不同,某公司在工人岗位上的人员分为三大类五小类。
1、A类:正式员工(逐步控制在1500人以内);
A1、2008年6月30日以前的焦化公司全民合同制职工、国家统招的大学生、某组织部分派的人员。
A2、2008年7月1日以后的某公司招录的社会人员和B类晋升人员。
2、B类:协力工(逐步控制在500人以内);
经过严格筛选程序录取,在有一定技术含量的工人岗位和管理岗位上工作,且年龄35岁以下、大专及以上学历、技能水平达到一定要求,身体健康的劳务派遣人员。
3、C类:劳务工(逐步控制在800人以内)
C1、在技术含量不高的生产、辅助及后勤岗位工作、年龄在45岁以下身体健康的劳务派遣人员。
C2、在成片外包、协议保产、繁重体力劳动,技术含量低的岗位工作、年龄在50岁以下身体健康的劳务派遣人员。
3.2.2岗位科学分类
党工部汇同企业管理部、生产技术部、设备工程部按照岗位技术含量和安全风险程度对每一类人员的工作岗位严格进行了标识:
1、A类:企业的核心生产操作岗位和管理岗位,上岗人员必须经过长时间的岗位培训,且有一定年限的工作经历与经验。
2、B类:有一定技术含量的且不涉及企业核心机密的工人岗位和部分管理岗位。
3、C类:技术含量低,安全风险高的苦、脏、累、险岗位。
4、焦化公司现在由协议保产单位人员从事的有一定技术含量岗位,如三分厂炼焦作业区及化产作业区的检修岗位,将逐步转为由焦化公司的A类或B类人员置换。简单的操作岗位如备煤的皮带巡检和清扫、炼焦车间的大沟清扫和操作系统、化产车间的装包工和门卫及与上述部分岗位相配套的检修岗位等将逐步由C类人员置换后成片外包。
3.2.3人员流动与晋升方式
打通不同类别人员在各类岗位间进行有序流动与晋升的通道。
1、A类人员可以根据其素质,年龄及身体状况等差异在A类、B类、C类三种岗位间流动。
其中A1类、A2类人员根据《焦化公司工人绩效评价指导原则(暂行)》(焦政办发[2007]92号)进行绩效评价,A2类人员绩效评价在后5%的人员将淘汰降为B类人员。
2、目前A类、B类岗位实行模糊管理,各单位的定员数(设岗数)为A类、B类人员定员数(设岗数)之和。
3、B类人员可以在A2类(不涉及企业核心机密)、B类岗位间流动,不能进入C类岗位。制定《焦化公司B类人员、C类人员考评办法》,对工作满三年、绩效表现突出的B类人员每年按一定的比例晋升为A2类人员,与某公司签劳动合同(不能在某内部流动)。对在工作上绩效表现排尾的B类人员,每年按一定的比例降为C类人员或予以辞退。
4、C类人员只能从事C类岗位的工作,对于工作满三年,绩效表现突出的C类人员,在符合B类人员分类条件的前提下,每年按一定的比例晋升B类人员,进入A类、B类岗位工作。C类人员不能直接晋升A类人员,特别突出的,必须先晋升为B类人员,满一定年限后再晋升为A类。
5、建立健全B、C类人员的绩效评价体系和薪酬激励体系,使B类、C类人员的薪酬、福利待遇将随着企业的效益有一定程度的提高,加强这两类人员的稳定性和凝聚性。
3.3员工培训
本着“全员培训,按需培训、整体提高”的职工教育工作原则,建立健全各类职工教育培训工作激励机制和约束机制,以在职人员岗位培训为主体,以职工自学、组织内部培训和选送参加外部培训等载体并举的职工教育培训长效机制。
表4-1  培训工作计划
时间        项目        每年培训人数        培训方式        培训内容
2008年至2010年        高级技师        5        内、外培        技能培训
        技师        20        内、外培        技能培训
        高级工        50        内部培训        技能培训
        工班长        30        内、外培        技能培训
        中级工和初级工        全部        内部培训        技能培训
        管理人员        650        内、外培        管理知识及技能培训
2010年至2015年        高级技师        5        内、外培        技能培训
        技师        30        内、外培        技能培训
        高级工        50        内部培训        技能培训
        工班长        50        内、外培        技能培训
        中级工和初级工        全部        内部培训        技能培训
        研究生代培        10        院校代培        专业业务
        财务、法律、管理        6        外培        专业业务
        管理人员        600        内、外培        管理知识及技能培训
2015年至2020年        高级技师        5        内、外培        技能培训
        技师        30        内、外培        技能培训
        高级工        50        内部培训        技能培训
        工班长        70        内、外培        技能培训
        中级工和初级工        全部        内部培训        技能培训
        财务、法律、管理        6        外培        专业业务
        管理人员        550        内、外培        管理知识及技能培训
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