官方微信 手机客户端
搜索

培训地图:你愿意从哪个点出发?

[白城杂谈]
兰正东 发表于 2022-11-14 19:01:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
制定培训方案前,你更愿意让自己从哪个角度出发,以那个角度为目标,完成这次的培训工作呢?
1        从实际的问题、难点开始(表现在)
1.1        在讨论市场需求时,不容易和部门经理达成一致
1.2        口头的总结往往被打断或者书面总结往往被领导丢置一旁(既不对你的进步表示肯定,有不对你的问题给予支撑)
1.3        想汇报问题也很不容易,因为收集到的都是情绪,感受,找准问题似乎很难
1.4        因为知道培训人员在现场的环境和心态,与真实工作不一,所以,担心培训效果在工作中难以被应用
1.5        针对这次的领导力培训,企业高层,中层管理者认识上的不统一,而造成培训项目方案难以制定
1.6        其他
2        从具体的工作、领导给予的任务中看此次培训(表现在)
2.1        关注此次培训是否是年度培训的一部分或者是急于解决的某类问题  ?
2.2        当出现问题的时候(因为公司内部的原因,因为有重大的客户的变化,因为公司领导层有调整……),此次培训或这个阶段的培训会有哪些调整。
2.3        是想继承曾经的经验还是就培训本身提出一些改善的要求?
2.4        谁将参与评价此次培训的效果的评定?
2.5        是有明确的成果要求、内容要求、预算要求、参与人(学员)要求,还是缺乏这样的要求?
2.6        其他

3        从具体的工作方法中看待此次培训(表现在)
3.1        通过这次培训,让企业不同人之间、不同岗位之间的彼此认知度提高
3.2        通过这次培训,让决策者不仅仅看到问题,更要看到希望
3.3        培训的阻力表现在哪些现象中
3.4        针对阻力的现象问题,怎么样综合出让更多的人认同的结论性的东西
3.5        通过培训增加共鸣共识,减少误解,增强互信,特别是增加立刻投入行动的这些跃跃欲试的信心
3.6        其他
4        从自己的习惯、曾经的经验、自己的方向中看待此次培训(表现在)
4.1        培训工作中,会通过各种途径找到支撑(比如和老板,部门经理,骨干……的沟通增多)
4.2        愿意和更多的同行啊做更多的互动和沟通,学习更多有关培训的方法和思路
4.3        培训后的效果评价中,日常沟通中的冲突是会放大对培训的认可上的分歧还是会缩小?
4.4        愿意多写几次汇报,并给自己提更高的要求(如要求语言的精炼,问题、思路的清晰,没有成果愿意用信心和行动表示……)
4.5        培训的主要负责人在培训之前已经能够看到各种分歧?并预见对策
4.6        其他
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表