如何巧妙发掘你的职场人脉

一、借某种媒介赢得器重
在茫茫的人海中,我们是沧海一粟,显得那么平 常、那么渺小,因此那么不被人注意。因为这,我们很难被人器重,很难出人头地去实现自己经济发达、事业有成、人生价值扶摇而上的夙愿。而借用某种媒介赢得他人器重,就是 要通过认真的分析,发现自己可以利用那些能够引人注目的强项和优势,把自己推销出去,让能够帮助你发展的人们对你引起重视,进而赏识你、器重你,辅佐你顺 利发展,实现夙愿。
某旅游公司的小崔,当初进公司时只是一个很普通的接待员,她在该公司数十号员工中, 显得再平淡不过,以致连总经理都叫不上她的名字。然而,这个小崔可是个有着较高文化修养和较强公关能力的好苗子,她不仅有着一身旅游公关的实践才技,而且 有着一手旅游公关的文字素养,曾在多家社科报刊上发表过旅游公关题材的文章,有着自己旅游公关和经营的独特见解。为了开掘利用“人脉资源”,把自己推销出 去,进而达到在事业上很好地发展自己的目的,小崔便寻机去向总经理汇报自己对开发旅游资源、做好旅游公关的设想,并送上载有自己文章的刊物。总经理浏览了刊物的文章后说:“你的 文章很有见地,这些问题我还没想过呢,你平时经常在媒体上发表文章吗?”小崔答:“总经理别见笑,我虽已发了近百篇文章,但这只是雕 虫小技。”数月后,小崔被调到公关部,让她从事旅游公关工作。一年中,小崔实施了多例公关策划,使她的才能得以充分发挥,公司效 益大幅上扬,由此,她更加赢得了总经理的器重,被委任为公关部经理。小崔通过借用能够展示自己才华的报刊作为媒介,赢得了领导的器重,较成功地开掘利用了 “人脉资源”,实现了自己凸显和发挥才能、发展事业的愿望。
二、借世道人心赢得威望
生活中,优势者对劣势者、强者对弱者的体恤, 是一种遵循世道人心法则的智行善举,它往往会在人群中产生向心效应,提升自己的尊者风范、亲者风度,其“人脉资源”就会有效地被你开掘利用,使你成为人们 的尊敬者、崇尚者。
有个被交流到杭州一所大学任职的校长,在上任前 进行了下述开掘利用“人脉资源”的策划:他首先了解即将赴任的这个大学的贫困学生的数量,尤其详细地了解了一个叫金宝根的特别贫困学生的家境及致贫原因。 尔后,在上任伊始的一次全体师生大会上,他面对着台下的人们富含人情味地说:“这些年,在改革开放政策的指引下,人民群众的生活有了极大的改善,但我们也 不能忘了我们这里还有像金宝根这样的贫困学生。金宝根一家三口,60多岁的老父患有严重的心脏病,其母患肾炎和糖尿病,而金宝根是卖了家里的牛凑了学费来 读书的。大家知道,作为一个农家,卖掉了牛意味着什么。目前贫病交加,已使他们家背上了8万元的沉重债务。8万元债务,对于一般家庭来说算不了什么,但对 于一个年收入才三千余元的家庭而言,这就是一笔天文数字。因此,我们要对这样的特困学生重点扶持……”这位校长的话音刚落,台下已是掌声如雷,人们感佩他 对这里的贫困学生了解得如此详细。从此,他的“草根情结”和人文关怀情愫便被人们口口相传,赢得了很高的威望。
商业化的社会,体恤人的疾苦、体察人的情感需 求,最会被人感怀。这里,这个校长就是因为借用这种世道人心开掘利用“人脉资源”的。这是因为,由于他体恤弱者,使他在师生中树立起了可亲可敬的形象,匣 人们对他抱有满怀的可依靠的希望,他也在群众中有了凝聚力和向心力。
三、借乐善好施赢得人助
俗话说:善有善报。中华民族自古至今一直延绵传 承着感恩相报的传统交际心理和情结,“滴水之恩当涌泉相报”被世人奉为道德行为准则。所以,以这种传统的交际理念去开掘利用“人脉资源”,仍然有着强大的 惯性作用,同样会使你的人生出彩。
有个斯姓大学生的父亲办了一家小型制茶厂,因为 激烈的市场竞争,斯家茶厂的茶叶虽然质量不错,但还是难拓市场。不过,小斯是个乐于助人的善人,一次,他途经杭州,路遇一位70岁左右的老翁被车撞倒昏厥 在地,当时,有些人见状避而远之,而小斯却即刻拦了一辆出租车,把老人送到医院救治。他挂号、付款忙得满头大汗,医生护士都误把他当成了老人的亲属。经过 及时抢救,老人脱离了生命危险。出院后,老人在感谢小斯倾力救人的同时,了解到他家茶厂生意不景气,于是,一个越洋电话打到了新加坡,让儿子回来考察斯家 茶厂生产的茶叶。原来,老人的儿子是新加坡一家食品公司的总经理。经过考察,斯家茶厂生产的茶叶符合采购标准,遂建立了长期供销关系。从此,小斯父亲的茶 叶生意走出了低谷。
乐善好施,也许有时并不能及时得到回报,但广泛 而长期地助人,有朝一日总会遇到贤人而以恩报恩,你的“人脉资源”也会由此而如意地被开掘利用。因此,“助人而人助”,这话在人际交往中,在你开掘利用 “人脉资源”去发展和壮大自己事业的过程中,定会得到有力的印证。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 美国职场把很多在国内模糊不说的东西明确讲出来了

    比如要你当领导 不是小组长而是真领导 那边有很多教程,甚至公司里也有规定告诉你怎么当 你要有业务,但是不参与生产,能管几个人,然后获得底下人的支持,再去争取老板的支持,还要会画饼,能担责任,然后明面上钱不会高很多 ...

  • 职场牛马的人,拿最少的钱干最多的活

    亲戚推荐的,没任何要求要求,做搭建直播间、生日、婚礼的学徒。从什么都不会开始,要学会运营、策划、设计、实施,具体就是自己运营整个公司的淘宝、小红书,和客户沟通找订单,photoshop设计场景,自己找工人一起现场实施, ...

  • 985经济学本科毕业,如何做职业规划?

    大家都是都是通过什么渠道获取求职信息的?只经历过校招没有社招过现在找招聘信息看的一脸懵逼。 个人情况:58,东南某985经济学本科毕业(俗称什么都能找什么都不精专业),本科期间基本是混过去的。第一份工作因为家庭原因找 ...

  • 如何通过PMC确保订单准时交付?

    众所周知,PMC(生产计划与物料控制)是一种用于协调企业内部供应链并确保订单准时交付的管理方法。那么,如何通过PMC确保订单准时交付?以下是天行健精益生产顾问总结的一些通过PMC管理确保订单准时交付的建议: 1. 做好PMC ...

  • 生产管理,如何准时、保质、保量完成生产计划?

    对于生产制造型企业而言,订单是企业收入的主要来源,加快产品生产发货,可以加快物料和资金流动,减少资金占用,直接影响着企业的生存。那么,生产管理过程中,如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢? 一、明确生产任务 ...

  • 如何做好工艺管理工作

    如何做好工艺主管工作? 一、认真领会岗位职责,并创新工作方法及工艺管理。 1、逐字逐词逐句理解岗位职责及说明书。 2、部门领导、生产部、安环部等及上级主管部门制订的要求应无理由地去完成。 3、认真识别和梳理工艺管理 ...

  • 如何做好管理工作?

    管理知识博大精深,管理理论浩如烟海,随着工作的越深入,你会发现需要学习的东西就越多。 1、管理管什么 管理是一门以实践为导向的学问,是以成败论英雄的。管理要管什么?从管理的5大职能:计划、组织、指挥、控制和协调来 ...

  • 三个管理法宝,教你如何做好管理工作?

    管理能出效益,离开管理就谈不上什么效益,是一句空话,管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 首先 ,要有 ...

  • 如何做好销售工作?

    这里包含了二个方面:一是做为企业如何做好销售,有这么多领导在,这个问题我还不敢谈。二是销售人员如何做好销售。今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售。 爱迪生说过一句 ...

  • 31岁想转职,如何把爱好变成职业?

    男,今年31岁,虽然前两年结了婚,但是和媳妇今年才准备买房生娃(楼主家里经济条件并不好,完全指望不了,只能靠自己)。 在职场方面也很简单,22岁学校毕业就一直从事当地轨道交通行业,职称上基本已经到顶了,而职位因为学历 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表