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让员工看得见自己的“成长”

[盘锦杂谈]
一切都会好 发表于 2022-11-14 19:19:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
“再好的公司只能给你位置,不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传,人们引用它来说明:再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来,未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。

这当然也对,但很多人因此忽略了她后面的话,“我觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇”。“当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不会感伤”。

员工个人的未来,固然是要靠自己去创造,但一家公司能否给其创造 “好的工作环境,好的学习机会,还有不错的待遇”,让员工得到成长和能力提升,使员工在被裁员时还能由衷地对公司说声“谢谢”,这不仅考验企业的良心,也检验一家企业是否具备持续健康发展的原动力。

“成长有力”是员工在组织中的幸福感受来源之一,也是企业建设幸福企业的着力点之一。“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制,也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福,在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。

成长诉求:每个人的心理“刚需”

在由上海格略集团职业心理健康研究院院长、幸福企业研究专家郭金山领衔创造的“幸福企业建设7D法”中,“成长有力”是指员工在工作中获得能力成长及职业发展的有力程度,属于员工能力成长与职业发展的幸福感受。

“成长有力”的幸福感包括:希望感、成长感、鼓励感和满足感。而组织影响员工这些幸福感受的主要因素有:管理者重视员工的成长需求,并且能够鼓励员工发展;能主动提供学习成长机会,并使员工因此感到满意;员工因组织提供的培训内容和学习方式而获得明显的能力提升;员工对自己在组织中的发展前景和成长通道拥有希望感。

笔者曾采访过一家央企的三级企业,印象深刻的是,虽然该公司只有100人左右,人力资源部却根据业务特点和员工特点设计了两条较为完备的职业发展通道,并且围绕职业发展通道来配置交流学习、培训、晋升、薪酬等机会和资源。

该公司人力资源部的负责人认为:“因为公司80%是年轻人,职业路还很长,设计职业发展通道,既是想使他们看到自己在本公司的发展机会,也是想促使他们有信心不断自我成长进步,即便离开公司也有能力继续发展。”

很多年轻人刚开始参加工作时,都是满怀热情想做出点成绩来的,但随着时间的推移,能力在提升,付出在增多,而来自公司的肯定和鼓励却没能跟上。于是他可能就会抱怨:“付出很多领导却看不见,公司也不为我们这种努力干事的人提供机会,没意思,没前途!”于是,有的人决定混日子算了,有的人干脆一走了之。

这其实说明,成长、发展是每个人的内在需要。员工的努力和成长如果得到及时的鼓励和满足,势必会进一步提升个人能力及对企业的认同度。而员工持续发展的能力也决定着企业的发展。因此,作为企业和管理者,应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念,学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性,挖掘他们的潜能,使他们既为企业做出最大的贡献,也为自己的未来奠定更好的基础。

制度设计:建立成长通道

员工职业成长通道设计是进行人力资源开发的前提,是正确处理个人事业成功和企业发展关系的基础。因此,职业成长通道设计既要充分领会员工需求和职业成长意愿,为其提供适合的上升道路,使其对自己的职业前途有清晰明确的计划,又要和企业发展目标及幸福愿景相联系,制定切实可行的实现步骤,为员工搭建稳步向上的成长阶梯。
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