你为什么离职?--面试可以接受的离职理由

面试一个工作过的人员时,绝大多数考官都会问同一个问题:“你为什么离职?”因为通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等情况。要回答好这道问题确实不易,有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。

  在面试初次跳槽的人员时常会听到:上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点,如:基层人员答案常为——回家建房,公司效益不好,工资低,与上司合不来等;中层人员的答案常为——合同到期,公司群带关系严重,公司运作混乱,公司家族式管理,我丈夫(或妻子)在这边等;中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥,公司体制有问题,公司要把我调往分公司做经理,当时想出去做生意等。把以各种上回答追问下去,我们常会感到应试者:忠诚度不够,不会处理人际关系,品格不健康,在撒谎、不诚实,因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同,因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗,不能融入企业文化,不稳定、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重,而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船,实在是可惜。
  
  那么倒底有没有标准答案呢?答案是肯定的:没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析,我们会因为企业的:工资、福利、待遇,文化、政策、机制,名气、前景、机会,工作、生活、心理环境等进入一家公司,但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析,找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析,这道题可能在面试一开始就会问到(情况较少),可能在中间问到(常有),也可能在面试结尾时(大多时候在结尾问),你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。经过事前分析与准备(多几个答案供临时选用)及面试过程的临时筛选,你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过,不管你最终选用什么答案,都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户,也不要伤害自己,但又要让考官相信并且能够接受,这才是成功的答案。以下是本人曾用过的离职理由,供大家参考(较适合主管、经理层):
  
  1、人岗吻合率较低:第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集,并且交集面较小,那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集,这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的,也即会是阶段性的。
  
  2、职位的生命周期已到:企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的,并非常设职能,因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时,我就得离开。
  
  3、没有成就感:当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候,我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明,否则考官会认为你无能)
  
  4、企业发展较慢:当我在企业呆了较长时间,而因企业发展较慢,使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候,我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
  
  5、个人成长问题:当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候,我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。
  
  6、职业规划问题:在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时,我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。
  
  7、理念问题:当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效融合的时候,我会选择离职(以这种方式回答太危险,除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作,而你的理念又是正确的,否则最好不用)。
  
  8、用人机制问题:一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外,更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了,把我也换了,并不代表我有什么问题,只是说明我与新主子不是最佳搭档,我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
  
  ……
  
  有的时候采用其中一种方式回答就可以,有时需同时采用几种方式组合回答,但不管你怎么回答都可能有一定风险,因为考官还会追问下去,因此你还必须准备好对你当时有利的解释,当然这种解释不只局限在这一道题中,而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”,在面试前把答案想好,并做好应答策略布署。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 西安蓝页猎头好文推荐——面试技巧之—影响他人的能力!

    如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的 ...

  • 西安蓝页猎头面试经:如何在“同质”人群中脱颖而出?

    如何在“同质”人群中脱颖而出? 从高考到保研,清华大学应届硕士毕业生韩阳(化名)的生活一直都一帆风顺,而此次求职面试失败可谓是他人生中头一次“被鄙视”。2011年11月,怀揣着精美简历、凭借着学校的金字招牌,顺利通过 ...

  • 蓝页猎头好文推荐——企业人事招聘面试技巧大全!

    一、招聘前期准备   1、掌握人员需求   • 准确的职位描述:岗位名称,职责范围,任职要求,工作关系,到岗时间,薪资待遇,前期是否有工作人员,是否进行过招聘等。   • 胜任能力分析:素质能力、工作能力、性格特征等 ...

  • 离职/调岗,有什么更好的手段规范交接工作流程吗

    对于要离职/调岗的人来说,实在没心思和交接的人慢慢教了,能把材料放电脑里标清楚,然后大概说一遍,就不错了,这个也完全能理解。 但是对于被交接的员工,啥都要自己摸索,经常交接着交接着流程就变了,最后就弄的稀里糊涂 ...

  • 文科生靠什么职业工作吃饭?

    “学好数理化,走遍全天下”这话流行了几十年,大体是符合现实的。学校招聘会上有大量面向理科工科生的岗位,只要不挑怎么也能有个工作干,无非就是苦点累点工资少点,计算机这类热门专业的毕业生往往还能手握数个高薪offer“ ...

  • 985本科集成电路专业,摸不准自己适合什么工作

    LZ武汉某985本科,专业是集成电路。本科期间学的很一般,成绩大概专业前50%的水平。春招进了武汉当地的一家公司,做的是无线通信方向的,主要业务是手机射频模块的测试。过了半年公司业务调整,我被裁员了。那段时间家里也有变 ...

  • IT面试经历分享:Java高级助手

    我是一个正在求职的广州程序员,在广州摸滾打爬快9年了,一直从事java这块的开发。 从2023年开始,因为公司绩效太差,随意克扣工资和奖金,所以我就萌生了骑驴找马的想法。我希望能做这块面经的分享,大家给点意见和看法。 1 ...

  • 为什么公司裁员了,还要花几千万开年会?

    年会对于公司而言并非只是一场简单的聚会活动,它更多的是一种展示和宣传公司形象的机会。通过年会,公司可以向内部员工和外部观众展示其实力和影响力,提升员工对公司的归属感,同时也可以加强公司在行业中的影响力。这种展示 ...

  • ​什么才叫真正意义上的有一技之长?

    体力辛苦一点的,电工电焊、理发、厨师,这应该算一项手艺,一技之长吧 脑力辛苦一点的,大公司技术专家,技术合伙人,这也是别人需要的 经常看见在能进就能学,能学就能会文科类岗位的人在担心自己没有一技之长怕被替代, 那 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表