部属为何不信任主管的七大理由

1.你不信赖别人：信任是双向的，想要别人信赖你，你就应该信赖对方。改正的方法，第一步，避免管太多、太细（micromanaging），给员工足够的挥洒空间，相信他们的能力，放手让他们去做。当员工被你信任时，就会愈来愈有信心，也更加投入工作。

　　相反地，当你控制得太紧，管过了头，他们就会退缩，觉得自己没有价值、不受信赖，当然也愈来愈不信赖你。

　　2.你要求太多，却没有肯定员工的付出：变动加快、竞争愈烈的年代，企业不断要求员工「用更少、做更多」，还要他们勇于挑战大胆的目标。但是，当属下真的做到时，你给了怎样的回馈？

　　亲自感谢他们的付出、肯定他们的工作对公司的意义？或只是用电子邮件送上一句不痛不痒的道谢？想要别人信任你，就要让对方知道你对他们的重视。

　　亲自感谢他们的付出、肯定他们的工作对公司的意义？或只是用电子邮件送上一句不痛不痒的道谢？想要别人信任你，就要让对方知道你对他们的重视。

　　3.你表现得像猪头：雷纳有次去拜访客户，亲眼看见一家大型企业的全球行销总监当众发飙。他的团队都晓得他脾气一来，就会搥桌大骂，口不择言，每个属下都可能被他点名，公开责骂。「我们都被他羞辱过，」一位成员事后透露。

　　如果你想让团队信任、尊敬你，就要留意自己对待属下的方式。例如，属下没有达成业绩目标时，与其痛骂他，不如冷静、清楚地面对问题，设法找出未达标准的原因，并了解团队未来在哪些地方，可能需要你的协助。

　　4.你不肯承认错误：人非圣贤，孰能无过。当上司犯错的时候，该怎麽办？你能否放下身段，谦虚地坦承错误？你会不会告诉团队「这件事我做了很糟的决策」或「现在来看，我当时的评估并不公平，应该向你们道歉」？

　　德国西门子公司执行长罗旭德在《纽约时报》专访中坦言，「我天天都会犯错，但愿同样的错误不会再出现。」当你承认自己也会犯错，你不仅展现了人性的一面，也等于接纳了部属犯错的可能性。这麽做，有助于建立良性的沟通和互信，更能鼓励员工追求创新，勇于冒险。

　　5.你刻意掩盖真相：你的员工都相信你会说实话，还是认定你八成会拐弯抹角、扭曲事实？不管真相是公司财务出现危机，或是组织即将进行重整，你都不该「煳弄」员工。刻意掩盖或操纵真相，就是一种作假，属下迟早会对你失去信赖。

　　6.你回避面对人事与绩效问题：领导，就是要让属下晓得你对他们的评价。你是否经常逃避员工的绩效问题？例如，有些员工表现不佳，你当做没看见，团队的业绩全靠Ａ咖部属来扛？

　　这种消极的做法，只会替你找来更多麻烦。你的团队会充满忿忿不平，明星员工不再那麽卖力，最后甚至可能跳槽而去。

　　7.你没有以身作则，说到做到：领导人都把信任挂在嘴上，然而，你是否能用实际的作为，建立部属对你的信任？例如，如果你明明喊出「员工第一」，却吝于栽培员工，或不让员工有更多表达意见、参与决策的机会，看在员工眼裡，他们还会信任你吗？

　　很多领导人常犯的错误，是认为他们爬到了上司的职位，理应获得属下的信任。「这是大错特错，」雷纳指出，「领导者唯有透过实际的作为，才能真正赢得他人的信赖。」