职场人士如何巧妙申请加薪?【转帖】

一、知己:
  
  对自身作“望闻问切”的评估
  
  首先,对自己作一番全面正确的评估。即你在企业的资历怎样,你最近出色地完成了哪些项目,这些项目为企业贡献了多少,你的这些贡献和你现在所获得的报偿是否匹配等。
  
  其次,你是否具有企业稀缺的技能,你的能力是否已到了极限,你未来还能如何帮助企业提升业绩,你的离去是否会给企业带来某种损失等。
  
  再者,要判断自己是否处于企业的关键部门,这一点是很重要的。如果自己的职位是处于企业核心部门或与企业核心项目紧密相连,那么加薪成功的可能性就较大,否则不要贸然触及加薪敏感的话题。
  
二、知彼:
  
  对企业、行业和社会现状作评判
  
  加薪还必须通盘考虑大环境影响因素。企业效益、行业前景和国家经济发展状况等,都属于必须考虑范围。
  
  首先,主动提出加薪,成功的几率如何,涨幅多少,除了与个人的特质、业绩表现有关之外,还要受企业因素影响,包括企业所处的发展阶段、经济效益、薪酬制度、企业文化、整个企业的运营顺畅与否、企业的近期和远期目标等,其中经济效益、薪酬制度两者最重要。在与企业谈加薪前,需要明白企业薪酬制度有何具体要求,对不同部门、职位有何不同规定等。企业的性质、规模也很重要:在较小规模的民营、私营企业中,薪酬的弹性比较大,加薪机会相对较大,要多争取;在跨国企业、大型的企业中,一般有严格的薪资体系、程序,什么岗位有什么薪酬已有一个严格的固定标准,一般可谈的空间较小。
  
  其次,还要认真研究同行业相关职位薪酬的大体数目,再根据自己工作中的表现,评测一下企业对自己的重视程度,再估计一个合理的加薪额度,这样成功的几率更大。
  
  再者,需仔细分析现阶段国家社会经济发展状况。如果当年国家经济发展较快,CPI物价指数上涨也快,加薪势必成了一种顺应潮流的合理要求。
  
三、掌握合适加薪时机
  
  首先,要察言观色选择适宜时机。在企业某项业务进展不顺、自己所负责的项目做得不好、老板正被企业的某件大事而烦的时候去谈加薪问题是很忌讳的。切记,在企业业绩下滑、大幅削减员工奖金甚至冻结薪金时,要求老板加薪有如“虎口拔牙”。而在企业近期业绩大有增长,或者自己刚完成的大项目给企业带来不少可观前景,则可提出加薪要求。
  
  其次,要了解企业加薪的规律与制度。一般企业每年10、11月就开始进行业绩评估、考核,根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后,如果自己的业绩不错,发现有加薪的空间,可以以能力和业绩为资本向老板提出加薪,这样做成功的概率要大得多。
  
四、变通:
  
  从其他方面获得与加薪等值的回报
  
  增加奖酬的方式是多样的,不一定非要直接增加工资,如果老板不同意直接加薪,不妨考虑一下其他变通方式来为自己争取更多利益,比如交通费、餐贴、休假、灵活的工作时间、培训、分红、股票期权等,或可请求把加薪转化为职业发展机会,转到更适合自己或更重要的岗位,或要求参与较大的项目以全面提高自己能力等。这些虽然比不上加薪直接,但从中也能获得不小的收获,含金量也不小。
  
五、克制:保留今后立足发展的余地
  
  万一加薪要求被拒,先别垂头丧气、急着调头就走,要礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够,怎样进一步才能达到加薪的要求?以让老板在了解自己的同时,对自己产生信任和好感。若老板建设性地列举你有待改进之处,那这些将是你将来的工作目标和发展空间,就得谨记在心,及时改进,以作为下次提薪的筹码。
  
  个人申请加薪成功几率不大
  
  随着近年来职场中人维权意识的不断增加,个人申请加薪也成为大家热议的话题,网络上到处都有高人们传授的诸如“如何向老板要高薪”之类的江湖秘技,那实际情况究竟怎么样呢?从一组关于加薪调查的数据中我们可以看到,有51.3%的人说自己从来没有向上司提出过“加薪”。42.7%的受访者之所以不提这种要求,是担心被拒绝;25.8%的受访者认为担心个人对自身评价过高,与上司有偏差;采取观望策略的占22.0%;9.5%的人担心上司怀疑你有意跳槽。
  
  不过,我们很难说员工的这种担心都是不明智的和保守的。因为提出过“加薪”的受访者中,仅有8.5%的职员得到了较好的效果,效果不好的比例为40.2%。看来,个人申请加薪成功的难度很大。在记者的采访中,大部分企业的HR表示,个人申请加薪还是极少数,不过多数情况下公司会予以考虑,根据其工作业绩等情况与其部门主管进行协商,如果这个员工的价值决定他是值得留下的,那么他加薪申请被采纳的可能性是比较大的。总而言之,个人申请的成功与否,在于个人与组织谈判的砝码够不够大。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何应对职场潜规则:给上司预留指导的空间

      潜规则1:别苛求百分百的公平   显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事。   潜规则却说不能苛求上司一碗水端平,尤其是老板更有特权。   一味追求公平往往不会有好结果,“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌,有时 ...

  • 如何以营销的观点谈职场人生

    人世间万事万物都是相互联系的,正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功,也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。  1.定位   一个产品如果想成为畅销品必须有 ...

  • 如何做才能成为一名优秀的仓管员

    如何做才能成为一名优秀的仓管员 一、 仓库管理员严格执行制度 1、仓库管理员严格执行公司的规章制度。 2、非仓管员不得擅自出入仓库,因工作需要进入的人员必须有仓管员陪同下进入仓库,任何进入仓库的人员必须 ...

  • 如何做一个优秀的仓库主管(经理)

    如何做一个优秀的仓库主管(经理) 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表