官方微信 手机客户端
搜索

工资与升职政策矛盾的5大标志【转帖】

[工资讨论]
旦儿 发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了让人们为你工作,你就要付钱给他们。如果你想要好的员工为你工作,你需要很公正的付给他们薪水。公平是什么意思呢?嗯,那不仅仅是支付给他们在招聘过程中所谈判商定的工资。这里有我经常在各种规模的企业中所见到的五个问题。
  
  你设定一个最大的加薪百分比。这是最常见的问题。在某一年没有人可以领取超过10%的加薪。这似乎是有道理的——如果有人在某一年获得超过20%的加薪又会如何?那么,他们会承担新的责任,获得一个新的职位,或者是因为他们最初被低估了能力。而这有什么错呢?如果某人的薪水低于市场的平均水平,他们会怨恨你并最终离开。那么你要花费多少找到人来接替这个职位呢?首先你要付该职位的薪水,还有招聘和培训的一些成本。
  
  你没有签订合同。你有没有为某人支付过搬迁费,或所有的细节都没有通过邮件确认?你是否制定了学费补助计划但却没有维持它的细节?约定好的奖金,而员工如果在一年内离职就没有相应的支付条款了?每时每刻这些事情都在发生着。这些都是值得你花时间和金钱,支付律师费来起草合同制定细节的,尤其是你如何支付搬迁费,以及员工如果在工作了X年(标准是两到三年)后离职需要支付多少百分比的补偿等。如果你要提供学费补助,请确保你会根据他的新知识来安排新的职责。而且,还要包括你的补偿方式。雇佣签约呢?在需要补偿时,一定要有包含各种细节的签署的文件。
  
  你的工资和升迁制度都是根据年资和姓氏。鲍勃在这里的工作时间最长,所以晋升他为新的经理!这个想法仅仅比“因为鲍勃是我的儿子,所以新的经理职位应该给他”稍好一点。是的,在这里工作时间最久的员工通常是不错的选择,而你的儿子可能继承了你对细节的敏锐直觉,但是你需要确保获得晋升的那个人确实能够胜任该项工作。管理比执行要难得多。很多人都有很好的“执行”技能,但是并不一定有好的“管理”能力。两者都可以通过培训获得,但你需要提供这样的培训机会。让某人升职但却不给他支持,那无疑是促进灾难降临的方法。
  
  你提供不合法的低廉报酬。是的,每个人都有经济意识。如果你的企业并没有挣到钱,你可能遇到了问题。但是,如果你扣除不该扣除的员工薪水,或者你不支付法律要求的加班费用,那么你会面临更大的麻烦。你不能只是简单的通过免除某人的义务来避免支付加班费。他们还必须满足严格的法律要求。有时,即使是晚一天支付该补偿金也是违法的。
  
  在你已经决定雇用某人时还面试大量的应聘者。许多公司都有政策规定每个职位都要对三个或更多应聘者进行面试。这听起来挺不错的,是不是?你并不想在工作中用了不称职的人。但是,通常招聘经理已经决定了该职位的合适人选——尤其是内部晋升的情况。但是为了遵守政策,他们还是对三个人进行面试。那么,这样做有什么好处呢?没有。决定早已经做出了。而更糟的是,你还让外部候选人向现在就职的公司请一天假只为了来参加面试。你会为了一个完全徒劳的事情而浪费一天的假期么?而对于内部候选人呢?他们并不会去享受那份压力和焦虑。如果你知道要晋升谁,那就直接给她升职就好了。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表