三种原因：导致招不来，留不住人【转帖】

人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一个工作联合体，也是一项系统工程，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理，都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。这三方面任何一方面的不专业，都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三种现象，也正好解释了为什么我们好人招不来、能人留不住的原因。

    第一种现象：雇主的思维固化。

    1、单方面要求和强调员工的忠诚度，而对员工的培养与发展不闻不问。

    2、单方面考虑人力成本的控制，忽略了高潜质人才可以创造的价值。

    3、习惯性的关注外部客户的需求，忽略了内部优秀员工的核心需求。

    4、管理思维方式滞后，以自我为中心，不能适应新生代工作和生活方式。

    第二种现象：HR的专业水平不达标。

    1、单方面完成招聘的工作和任务，而对招聘的品质结果不承担责任。

    2、单方面参照书本的“胜任模型”，而不清楚企业现状的实际人才标准。

    3、被动执行不专业上司的命令，而没有去做人力资源的务实规划。

    4、HR的性格特征中不具备对人的敏感性以及影响说服他人能力。

    第三种现象：用人单位缺乏管理水平。

    1、单方面对个人的业绩和考核负责，对人才的培养和保留置之不理；往往将人才流失原因归咎于HR。

    2、由基层提拔的明星做管理层，对人才的管理知识知之甚少，不具备激励和辅导下属的能力，没有意识到自己最需要匹配的人。

    3、部门经理的山头主义思想严重，对新人的进入采取排斥态度。

    4、用人单位急功近利，粗放式管理，对新入职人员缺乏系统的专业技能培训。

    在这三种现象中的每一种现象存在，都会对人才的招聘和使用保留造成不可估量的损失。

    结论：员工因为企业而加入，因为直接上司而离开！一粒优秀的种子，需要一块适合的土壤，一个优秀的人才，需要一个健康的组织。企业内部管理水平的高低，将直接决定招聘人才最终的存活率！