现在的员工都在挑老板，有一个好老板很重要！【转帖】

现在很多老板感叹：找一些有能力又忠心的员工太难了。同时，员工也“挑”老板，什么样的老板员工喜欢，甚至甘心为之卖命？你得清楚。

    如下的几条，如果老板看了，就反思下自己哪里做得不到位；如果员工看了，也挑一下老板，跟着某些老板，真的没有什么前途。

    一、把人才当资源的老板

    和其他行业一样，人才是餐厅成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个酒店也就没有可能持续发展下去。

    是否具有爱才之心，已成为衡量一个老板是否具有餐厅管理素养的重要标志。爱才要求老板要“远小人而亲君子”，只有把人才当作最重要、最宝贵的资源去对待，才能把自己的酒店建立在可持续发展的根基之上，并保持长久的良性循环。

    在餐饮界“才”与“财”同音也同义，如果不重视此“才”，焉能获得彼“财”？老板要想得到“财”就应该先尊重和重视此“才”。

    二、识才重德的老板

    任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到酒店的成败。人才的脸上没有贴标签，也不像到超市里买商品，挑价高的即可；生意火爆的酒店里，并非所有的管理人员都非常优秀，也不是随便高薪挖一个过来就能把自己的酒店做火。

    挑选人才最基本的标准是身心健康、德才兼备、性格心态良好，其中尤其强调“德”这一要素。俗话说：有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。

    在黑龙江齐齐哈尔市有一位老板，投巨资兴建了一家生态园林酒店。并从哈尔滨最火爆的一家园林酒店高薪挖来一批人，从前厅到后厨都是那家酒店的原班人马。但这些员工不满足于自己的薪水，采购吃回扣，包厨房抽水，前后勾结隐瞒客情，服务和出品一塌糊涂，结果苦苦支撑一年多后生态园关门歇业，五百多万的资金打了水漂……

    识人需要一个过程，不是谈一两次话就能解决问题，很多人做起事来并不像说得那样头头是道。作为老板，如果请到一位没有良好职业道德和素养的管理人员，那将是很危险的。

     三、有聚才之道的老板

     古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：

     一是靠美好的共同愿望。餐饮界的精英都想将自己酒店的生意做大做强，以此来展示自己的才华。作为老板当然也是如此，所以勾画一个美好的发展蓝图可能对人才有更大的吸引力。

     二是靠老板的人格魅力。一个具有人格魅力的老板，他处事方式、做人风格，会让员工赞赏，让下属从内心里敬佩，从而愿意为他效劳，“士为知己者死”就是这个道理。

     三是靠良好的待遇与激励机制。一个企业有完善的待遇和激励机制会让员工清楚地看到自己的未来和前景，让其工作有动力。

     四、不求全责备的老板

     有研究者认为：如果一个人能在完全放松、没有杂念的状态下工作，就能发挥他最大的能力。员工要进入这样一种精神状态，既要靠自身的精神境界和自控能力，还要看老板能否创造一个宽松、和谐的工作环境。