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做高管有三大“累”【转帖】

平淡小幸福 发表于 2022-11-30 06:50:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
做高管不容易,就应了一句古话“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空伐其身行,行弗乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”高管主要的劳累不是来自体力劳动,而是来自于脑力劳动和心理压力,具体是什么了,我们来看做高管的三大“累”吧。

      高管的“累“体现在三方面:

      第一累是:获得老板的好评累。

      高管基本不再做什么很具体的事情了,因此其实很多时候很难有很全面的数据上的业绩证明你的工作成效。比如一个销售人员,即便人人都讨厌,只要他每个月拿出来的销售数据是顶呱呱的,老板就绝对不会把他换掉。而高管主要看老板,老板说行就行,说不行就不行,而老板也没什么确切的证据来说你行还是不行,一切靠印象打分。这印象就要靠悟性加运气了

      第二累是:决策累。

      高管貌似位高权重,其实可有可无。许多公司扫地阿姨一天不来,公司就乱成一团,而副总经理去度假一个月,底下的人一点感觉都没有。有的职位的重要性仅仅在于这个位子上必须要有一个人坐着,而是谁坐着根本无所谓。反正谁坐在这个职位上都一样,决策权都还在老板手里掌握着。这种情况下,要保证自己做的每个决策建议都符合老板的心意其实是很难的。建议对了,那是理所当然,建议不对,那就是能力不行。

      第三累是:政治斗争累。

      这个也是最累的一件事情。打个比方,就像过去的大臣们站在朝堂上的明争暗斗的累。高管位子不管怎么说,是个肥缺,太多人盯着,冷不丁就有人到老板那里告黑状。所以要高度小心。

      但是麻烦的是,因为高管主要的时间和精力都不是在做什么非常具体的事情,主要做的事情就是“在信息完全不充分的情况下,做出决策。”这个说法有点文绉绉,其实大白话就是“怎么与人斗”:每次开会,要留心各种细微的变化,谁该来的没来,不该来的来了,为什么呢?每次谈话,注意老板的措辞背后的潜台词,搞清楚老板到底真正想要的是什么,别马屁拍到马腿上;每份报告,要自己去琢磨,报告背后千丝万缕的利益关系。每做一件事情,每说一句话,都要像下围棋一样,至少算到后面的三步以上。

      做高管有三大“累”,老板“好评”和政治斗争,需要通过人际关系建立和做好老板性格分析下手。但是要解决这两大累,得先解决决策这一关。把做决策做好了,很多时候事情就好办。那么,如何做好决策呢?不妨看看这个框架,是德鲁克先生专门为管理者设计,目的是让管理者们做出有效的决策。
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