6个应该戒掉的职场行为【转帖】

1.私字当头,不愿抓落实。有人嘴上讲落实思路清晰,明白得很,但一接触实际就容易心里发毛,有人一事当前,先打小算盘,看看对自己或小团体有无利益,以此作为权衡行动的筹码,倘若尝不到甜头,得不到一点好处,这些“精明人”便认为工作抓得再实也是白干。一旦被实惠之“实”迷了心窍,则落实之“实”必打折扣,弄虚作假、敷衍塞责之类的事也就应运而生了。

    2.光说不练,不思抓落实。在个别领导者看来,抓落实就是开开会、发发言、例行公事地传达一下文件、无关痛痒地反馈一点意见。他们不仅这么要求自己,在上传下达的过程中,也错把“光说不练”当成落实。当问及怎么落实、如何落实、落实得怎样、落实得如何时,却说不出个子丑寅卯来。

    3.形式主义,不真抓落实。从过程看,形式主义貌似在行动,但从结果看,毫无成效的形式主义,也是一种不落实。遗憾的是,个别地方、个别官员仍然热衷于做表面文章。他们图的是落实过程的热闹和轰动,他们认为只要剪了彩、见了报、写好了汇报、做好了总结,便做好了落实。殊不知,只为做秀、不为实绩,只造数据、不讲实效的形式主义,即便能暂时赢得一些掌声,但终究经不起追问,和不落实不干事没什么两样。

    4.好人主义,不敢抓落实。一怕吃苦受累。有人当惯了太平官,图省力、求舒适、怕付出。其实抓落实的过程就是解决矛盾的过程,必然会遇到很多困难,不下苦功夫精雕细琢,不脱皮掉肉,轻轻松松,何谈抓落实?二怕得罪人。面对分歧和阻碍,有些人患得患失,奉行好人主义,不敢动真碰硬,搞一团和气,见难题就退,遇矛盾就避,绕来躲去,推来拖去,计划自然落空,好事当然难成。

    5.顾此失彼,不善抓落实。一是有人把走过场当作“实”,走马观花,雨过地皮湿,不作具体指导,不抓跟踪监督,不问结果如何。二是只吃老本不“充电”,疏于学习功底浅。三是摸不清实情、吃不透上情、摸不准下情、不了解行情,找不到抓落实的切人点、着力点,跟着感觉走。

    6.不顾实际,不当抓落实。有的安排工作、下达任务过多过满,布置超负荷的工作量,加班加点让下属不堪重负;有的不顾实际,提一些不切实际的高指标高要求,弄得下属有苦难言;有的是上午发电报,下午要汇报;今天部署教育,明天就要成效,为此让下属怨声载道。
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