搜索

从中层到高层你还差多少?【转帖】

成为一名的企业高级管理层也许是普通人的职业目标,然而,高管并不是人人都可以企及的位置,很多有理想有抱负的人终止步于中层管理而无法继续向前迈进,今天好猎头(haolietou.com)南京猎头公司就来谈谈作为一位得高管所应具备得一些素质有哪些。

      一,想要成为一位高层管理者,必须格局要大、看待事物要高瞻远瞩。格,就是指人格。局,就是指气度、胸怀。格局有多大,舞台就有多大。一个人拥有不同的格局就会拥有不同的人生,它取决于一个人看待事物的高度。我们都听过这样一个比喻:不想当将军的士兵一定不是好士兵。但是能打仗的士兵不一定能成为一个好将军,能打仗的士兵就是一个能够在当职时非常善于解决问题的人,但是这不代表他一定可以统领整个部队。而高层管理相当于是带领士兵打仗的人,你不必直接参与战斗,但是你要全盘指挥,指导下面的人怎么打赢这场仗,这就是管理的意义。

      二,想成为一位高层管理者,必须胸怀宽广,能够成就他人,帮助他人成功。高层管理者是通过管理人才来实现目标的,其工作的本质就在于管理,而不是自己身先士卒冲锋陷阵。一个人的成功并不算成功,一个团队的成功才是真的成功。但在现实生活中,有些管理者往往个人英雄主义,喜欢把功劳据为己有,以显示自己的能力有多强,下属要是过于,就会想法设法的压制排挤,生怕威胁到自己的位置。但是这样做一定会伤害到下属,失去下属的信任,成为一位“光杆司令”,岂不是一种悲哀?而的管理者则会乐于分享自己的经验,尽可能的别人提供帮助和支持,甚至在有些情况下可以牺牲自己的利益来成全下属。古今中外,的管理者都具有成就他人的理念和行为,淡泊名利,虚怀若谷,乐见他人成功,甘当人梯和铺路石子,而终他却能成就事业,名垂青史,誉满天下。

      三、想成为一位高层管理者,必须具备坚定的信念——要有目标追求,真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的,并相信这个目标是能够实现的。高层管理者是团队的核心,精神所在,所有的队员都是受你的鼓舞和指挥的。信念的力量是无穷的。关于“望梅止渴”的故事相信大家都听过吧,曹操率领部队去讨伐张绣,天气热得出奇,骄阳似火,为激励士气曹操说:“前有大梅林,饶子,甘酸可以解渴。”正因为曹操有着必胜的信念,他才带领部队走出了山谷,否则估计大家都没有信心,真的就被困在山谷而渴死了。信念坚定的人,是没有什么能够阻挡他前进的,他会想尽各种办法去战胜前进中的艰难困苦,达成目标。相反,一个没有信念、没有目标的人,很容易左右摇摆。一个信念坚定的人,能够抵挡各种诱惑,始终维护的利益。

      当然,想成为一位高层管理者,要具备的品格和能力还有很多,比如要有创新能力,要有战略构建能力、管理执行落地能力等等。当你想继续向上迈进的时候,看看自己还有哪些方面做的不够好,不断地提升和完善自己。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

快速回帖

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表