搜索

怎么留住人才?方法有5个,你知道几个?【转帖】

马洪 发表于 2022-12-1 08:45:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
留住人才是每个企业管理中的重中之重,那么应该如何留住人才?

    薪资、文化,又或两者都是。

    下面就从酒店管理的角度,分析留住人才的几个方法。

    大家都知道,酒店行业基层人员薪资很低,不仅上班时间长,而且工作苦,工作动力都不足。

    别人放假的时候,正好是酒店人很忙的时候。

    愿意入行的人越来越少,正在干酒店行业的人才也慢慢的在犹豫要不要改行。

    总结一句,就是用人难,留人也难呀!

    如何更高效的让员工做出更好的绩效、留住员工?

    某知名连锁酒店2017年度离职率不超过2.9%,在人力制定的绩效奖励实施后,让一家门店连续5个月满房率超100%。

    将以下两个方面的事情做好,员工不仅不想走,还能做出更好的绩效。

    1、动态关怀

    新的工作环境往往会让新员工感到焦虑,只有当新员工融入到团队时,这种压力才会消失。

    如何帮助新员工融入团队,至关重要。

    对于老员工来说,满足基本需求分外重要。

    2、求职尊重

    有新人来求职时,把求职者当做员工来看待,可以提供求职餐或者赠送包含企业文化的小物件。

    让求职者在未入职前,都能感受到企业的人文关怀,提升求职者对企业的好感度。

    3、入职关怀

    在新员工入职后,会给员工赠送员工服务手册(这跟传统的员工手册是有区别的)、工作笔记本(该酒店的工作笔记本被设计成为了员工的成功日记,内页包含企业的发展历程书)。

    不仅让员工可以看到自己每一天的成长,还能尽快的了解企业),此外还会安排直属上级与下级共进午餐。

    4、生日礼遇

    该酒店每位员工都能够在生日当天享受一天的带薪假期,此外还有一件比较有特色的是,会在当天提倡大家去感恩父母。

    5、成长规划

    满足员工的需求,甚至超出员工的期望,企业才能留住优质的员工。

    作为企业,能给员工的是成长、薪资提升、职位提供、综合能力的提高还有成就感。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

快速回帖

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表