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西游记告诉我们的团队建设方法【转帖】

鋒子 发表于 2022-12-1 11:52:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
有朋友问:他是一家一百多人的小公司,公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状,公司领导决定今年大批量引进应届生,希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了,领导希望我们HR能团结这群应届生,从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。那么,如何做好这些应届毕业生的团队建设呢?

    如果你期望我告诉你一些操作层面的工作,那么我只能说抱歉,让你失望了。如果你真的想知道那些治标不治本的事务性工作怎么做的话,请出门左拐自行百度,里面有一堆关于什么团队建设常用游戏大全,比如什么无敌风火轮、报数游戏、信任背摔、齐眉棍、驿站传书、盲人方阵、十人九足、盲人足球、电网、人椅、珠行万里等;或者是什么团队建设活动,比如搞什么座谈会、茶话会、扒皮会、聚餐、烧烤、唱歌跳舞之类的。

    这些活动你都可以使劲搞、玩命搞,你看看搞到你的团队会不会有战斗力,会不会有凝聚力,会不会有效果,你要是通过搞这些乱七八糟的活动就能把团队建设给做成了,我就把这篇文章打印出来吃了。这些只有激素,没有营养的活动,搞一两次是新鲜,搞多了团队反而不健康。

    要学团队建设,可以学学《西游记》里的唐僧。唐僧师徒的取经团队就是一个小微团队的缩影,这个团队里面每个人都既有优点、又有缺点,他们每个人都有着不同的性格、不同的诉求、不同的想法,但是他们凑在一起,却形成一个比较完美的团队。

    你见过唐僧搞任何团队游戏了么?你看他搞任何团队活动了吗?但是我们不得不承认,唐僧的取经团队,却是一只很有凝聚力和战斗力的团队。如果论打怪能力的话,白龙马就算是马的形态都比他强。但是为什么偏偏的唐僧却能够成为这个团队的领导呢?唐僧是怎么做团队建设的?

    1、坚定而明确的目标

    有个故事:说有一个农夫一早起来,准备去种田,当他走到田地里的时候,发现种田的机器没有油了;就去加油,突然想起来家里有三四只猪还没有喂,就转回家准备去喂猪;后来经过仓库时,看到旁边有几个土豆好像在发芽,于是跑到马铃薯田里;途中经过木材堆,又想起家里还需要些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只鸡躺在地上生病…… 这样来来***跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没种……,什么事也没有做好。

    想想一下,如果这是一个团队,会是什么情况,一帮人没有一个明确的目标,今天做这个,明天做那个,后天再做另一个。什么事也没做好。对企业里新来的应届生也是一个道理,如果只是简单没有明确的目标,那叫团伙。只有当有了明确的目标,有计划、有目标、大家共同努力的,那才叫团队。

    再看西游记里的唐僧,作为一个团队领导,能够为团队设定西天取经这么个非常明确的目标,而且能给团队描述一个美好的未来。即便中途历经了那么多磨难,也丝毫都没有动摇过,成为了整个团队的精神领袖。

    2、把团队成员个人的目标结合在一起

    我认识一些创业的朋友,我发现很多创业失败的朋友总结的经验是什么呢?一般就两类,要么钱不行、要么人不行。说人不行的是什么呢?一般都是说这些他们雇的人只想着自己,跟我不是一条心,只想索取,不想付出。

    看西游记的取经团队成员,除了唐僧自己之外,没有一个是想去取经的,孙悟空只是单纯地想从压着他的山底下出来回花果山当美猴王,猪八戒只是单纯的想在高老庄跟媳妇结婚,沙僧也只想安静的在流沙河里面当一只妖怪,白龙马是因为吃了唐僧的马,被迫去取经的。

    他们几个人都是戴罪之身,孙悟空闹天空、猪八戒、沙僧分别曾经是天上的元帅、大将被贬,他们都因为错误,受到了惩罚。现在,唐僧和观音菩萨一起,利用取经这件事,让他们戴罪立功,如果取经这个目标达成了,不仅他们各自的目标能达成,而且还能重新封神。

    3、人才的合理搭配

    想象一下,要是唐僧团队里面有两个孙悟空,可能天天还不够内部打的。要是没有孙悟空,只有猪八戒和沙僧,那唐僧早死了。要是没有猪八戒,那取经路上可能会闷死,这个戏演出来也不好看。要是没有沙僧,谁来挑担?孙悟空和猪八戒都不愿干这个活。

    在一个团队里面,各类性格的人都存在,保持一定的比例,不能全是孙悟空、也不能都是猪八戒或者都是沙僧,这样团队可以互相补充、互相协作的。

    这种通过这种人才的合理搭配,实现了“德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力”。

    4、以权制人,以法服人

    如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棍子打死,或者根本不听唐僧的。实现团队目标得有规矩,紧箍咒就是一种规矩。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,手下的孙悟空根本不会服你。

    但是唐僧又从来不滥用自己的权力,只有在大是大非面前,才动用自己的惩罚权,这也是有借鉴意义的。赋予的惩罚权不能不用,但是也不能滥用,这是种领导艺术。

    5、以情感人,以德化人

    孙悟空并不尊重唐僧,团队内部经常闹矛盾。孙悟空老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在经历艰险之后,唐僧的执著、善良和对自己的关心,感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。

    作为一个团队领导,感情的投资和管理是非常重要的。所以在塑造团队精神的时候,我们可以尝试多进行感情投资,要多与团队成员交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。
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