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送你个很酷的五行规划工具【转帖】

万才 发表于 2022-12-1 16:50:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目标

    目标要遵循SMART原则(具体的、可以衡量的、可以达到的、与其他目标具有一定相关性、有明确截止期限的)在这个环节,我们可以问自己,如果要现在要把目标分N个阶段,我会怎么划分每个阶段的达成?

    2.价值

    价值不仅是为了评价目标的,也是为了在开始实施计划和目标之前,审视目标制定的质量。比如,有的小伙伴莫名想考个研究生,于是就给自己设置了考研的目标。然而,考研对自己来说到底有什么意义?有什么价值?不知道,没想过。可能只是觉得对现状不满意,恰好发现身边一些拥有研究生学历的人混得还不错。

    这个价值的这个环节,我们可以不断问自己:如果目标不断被达成,我会希望收获哪些价值?这些价值是不是我想要的?是不是真的能够满足我的需要?如果不是,可能需要重新审视和修改目标。

    3.任务

    确认完价值之后,才能制定具体的任务。任务需要根据目标来制定。目标要分解成任务,任务是为了达成目标。有了任务,我们才能知道在什么时间,我们应该具体做一些什么事情。在任务的环节,我们要问自己:要达成目标,需要做哪些任务?

    4.基础

    基础同样是一个审视、盘点、检查的过程,很多人制定计划只是简单的遵循“目标-任务”或者“目标-价值-任务”,很容易忽略了自己到底能不能实现这个目标。

    比如我曾经看我部门一个刚来公司2年的培训专员写的目标计划当中,有推行《培训管理制度》的审批和落地。从基础这个角度反观,这个计划就是不现实的。作为一个专员,他可以主笔或协助制定《培训管理制度》,也可以在落地的环节实施一些具体的工作,但是审批这个环节,恐怕不是他能够左右的,很多时候就算他再努力,因为权限问题,也是无能为力。所以这样的计划目标显然就是不合适的。

    在基础的环节,我们可以不断问自己:为了实现目标,为了保证目标分解各项任务的达成,我需要学习哪些知识?我需要掌握哪些技能?我需要拥有什么素质?我需要站在什么样的位置?我需要有哪些必要条件?等。如果发现自己没有,要么修改目标或任务,要么快速补充自己的欠缺之处,而且可以把补充欠缺也作为计划目标之一。

    5.人脉

    人脉同样是一个很容易被忽视的点,不论是个人目标还是公司目标,要是实现目标可绝不仅仅是一个人的单打独斗。我们一定还需要其他人,为了我们目标的实现,做点什么。这,就是人脉的含义。

    在人脉的环节,我们可以不断问自己:为了实现目标,我需要什么样的人脉关系?这些人脉关系我现在是否已经掌握?如果没有掌握,将来有可能可以掌握吗?为了掌握这些人脉,我现在需要做什么?
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