正确使用“空降兵”，需要注意什么？【转帖】

1、审时度势，认清使用“空降兵”的很好时机

    一般企业平稳发展，是不需要“空降兵”的。但是，当企业的发展遇到瓶颈，或者企业遇到生死关头需要变革，现有的人员无法承担相应的任务，甚至思想上不配合、抵触的时候，就是应当使用“空降兵”的时候。

    2、要清晰使用“空降兵”的目的

    一般使用“空降兵”不外乎这几个目的：引入外部的先进管理经验、技术、资源等，帮助企业突围；因为企业的特定原因，无法完成某个任务，需要外部无关联人员来执行；执行“斩首”，去除企业的顽固人员，从而改善企业的顽固问题。

    要清晰定位好“空降兵”要投放的位置，不要让他“送死”。

    3、要清晰使用什么样的“空降兵”

    根据对“空降兵”的使用目的，产生需求条件，根据对应的条件来招募“空降兵”。帮助突围的，一定需要有对口的经验和能力，其性格和行为特征需要和岗位匹配，来了后就要大刀阔斧的干，没有太多的学习机会；完成某个特定任务的，除技能经验匹配外，双方约定好任务的期限及结束标准，完成后，“空降兵”撤离，同时要培养好企业原有的战斗力；对于“斩首”的，要提前沟通好细节和要点，对“空降兵”也要给予一定的补助，这个是得罪人的活，心理压力承受能力要高，是有专业的第三方外包机构来操作，因为专业，既能够完成任务，对原有团队的伤害很小。

    4、要为“空降兵”排出阻碍，使其发挥功能

    在使用“空降兵”之前，要适当激化企业矛盾，发现问题，让原有团队认识到自己无法完成任务，需要外来支援，降低对“空降兵”的抵触，甚至产生“救世主降临”的效应，让原有团队积极配合“空降兵”开展管理。当然，这是相对比较理想的情况。基于“自保”的心理，对“空降兵”的抵触是不可避免的，能够尽大能力在“空降兵”着陆前，扫清部分阻碍，是“空降”任务成功的帮助。

    5、“空降兵”落地后，要及时给予“补给和增援”，帮助其突围完成任务

    “空降兵”落地后，公司领导层、决策层，要积极给予支持和帮助，尽可能解决其后顾之忧，让其大展拳脚。同时，企业也应当积极推进激励措施，在“空降兵”的帮助下，企业获得发展、突破瓶颈或者转型成功的，应当给予团队肯定和奖励，要对此进行承诺，让大家看到希望，看到是团队的努力的结果，不是“空降兵”一人独享成果，激发团队的斗志，让大家团结一致开展工作。

    总之，企业使用“空降兵”，一定要谨慎，搞得好就是一项业绩，搞不好对原有团队的影响很大。孙子兵法讲：出奇致胜。千万不要把用来获胜的“奇兵”给报废了。