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平级同事变上司,怎么解?

热气源 发表于 2022-12-3 23:48:44 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
部门里有两个女同事
A:85年左右,过往都是背景不太好的小公司,入司3年
B:90年左右,行业背景中上,入司1年
我:95年左右,一直都在行业头部公司,入司1.5年
我们三都是各自项目的负责人,是平级关系

A在一年前负责的一个短期项目(大概2周)和公司一位刚入职不久的男高管有很多工作对接,男高管在这个过程中对A有非常大的好感,觉得她工作认真负责,就因为这一次接触,导致在不久前部门原领导调走后,这位男高管向管理层力荐A暂代本部门负责人,设置了3个月考核期。

原先大家作为各自项目的负责人时,偶尔还会互相帮忙,关系也算融洽。但就在A暂代部门负责人后。陆续发生了一些很迷的事情。

一、A要做一个和公司每一位管理层对接的访谈项目,但因为没有项目经验,便以非常低的姿态来向我请教。我把在前司做项目的资料打包发给她参考,并跟她叙述了整个项目的流程。A表示感谢并且说对自己还是没信心,等正式实施了要拉着我一起参加带带她。过了2周,我从其他同事那无意得知A已经独自做这个项目大半个月了,用的资料就是我之前发给她的那套,几乎没改动,只是换了个公司logo,项目署名是她自己,而且当别人问到的时候,她说项目是自己设计的。。。。后来有次我问她怎么做项目没叫我,她完全两副面孔,说“就没想着叫你啊”。。。

二、公司需要定制一批物料,明确我来主要负责,2周前部门开会时就已经统一把物料确定好,后面设计审美的部分全权交由我来把关,最近2周我就在联系厂家设计样板,就在样板准备制作前,我想着就算暂代也是部门负责人,还是发给她告知一下进度。结果她说“不好看”,我问哪里不好看,她说“说不上来,但就是不好看,你再找找吧!”我说“2周前就已经确定物料了,也说了由我把关设计,淘宝那么多产品,我不知道你觉得好看的是哪一种” 然后她就丢了一款自己觉得好看的在群里(我们所有人都觉得丑)。。。。。。

三、两周前发给她的一份报告等着她复核再走下一步流程,结果压在那快两个礼拜,隔三差五催她她就说自己忙(忙着要么约领导吃饭、要么陪领导聊天…)然后她拿着我的报告去跟管理层汇报。。。。

四、同事B一直说要定期约大老板开会汇报工作,但A一直说没必要,她觉得开会浪费时间,有什么需要跟大老板汇报的事情她会自己去单独约时间。有一次她单独约大老板开会,同事B问她开什么会,她说“没什么”同事B再问“是绩效会吗”A说“不是,是别的事情”B问“不是绩效,那开什么会啊”A说“xxx事情汇报”。开会就正常开会呗,有什么好藏着掖着的,非要来回推拿问了几遍才说。。。。。

五、在部门短期内不加人的情况下,很多她自己原先做的项目还是自己在负责,但是会把一些边角的行政事项临时吩咐我和B去完成,无论我俩手上有任何重要的事情,都要以她个人的项目为先,全力支援她。

六、最近她把B的项目单独跟大老板汇报,全程没提B一个字。B问她:“为什么不跟老板说这个项目是我做的”她说“你太优秀了,我都不敢在领导们面前多提你,怕别的部门对你有想法,把你调走”。。。。。(这纯扯淡,各部门各司其职,从来没有其他部门要人的先例)

还有很多事,想到再陆续补充吧……

说实话,做同事的时候大家井水不犯河水还行,但作为领导,A的能力、格局没有一丁点值得我学习的,有一种很明显的劣币驱逐良币的感觉,但现在很多工作压在她那里,要么砍项目,要么变成她自己的劳动成果,搞得我们部门其他所有人都是废物似的!而且部门现在所有的呈现结果都是通过她一个出口,部门一直有业绩,是因为我们每一个人都还是按照原领导在的时候那样各自独立在完成自己的项目,这个过程中A并没有任何指导,只是个二传手,拿我们的工作业绩去汇报给领导,领导居然还觉得是她管理有方,真的无语了。。。

补充下,很多事情是我和B自从A暂代后有的共鸣,我们俩都这么认为。另外不是说我想来当这个负责人,实际B的能力、经验和背景更出众,B会比A更合适,不过最理想,还是希望可以招一个和前任领导差不多的。

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