真正胜任高管的人，是因为具备这样的思维方式

相信谁也不喜欢在职场上身处被动，挨鞭子、看脸色；谁都希望自己的职场顺风顺水，春光灿烂，鲜花满地。事实是，几乎每个人都有从职场小白一路走来的血泪史。有些道理，早一天知道也许会帮你少走很多弯路，但是在职场上却很少有人直接告诉你。等你自己终于恍然大悟的时候，往往付出了几箩筐的委屈、眼泪、尊严，走了好几圈摸不着头脑的弯路。

能够告诉你这些道理的人，不是没有，而是有些时候，你只是缺少接触他们的机会。不过，大可不必为此遗憾，笔者搜罗了过去一年来亲自采访过的名企高管，从中精心挑选出他们最可圈可点的职场洞察和感悟，一一加以梳理，倾心奉献给那些想在职场上有所作为的人。只有了解高管所想，效仿高管所为，你才可能有一天进入高管的队列，在职场上走得更快更远，飞得更美更高。
成长



在小白阶段，一个人要快速学习、熟悉业务，融入团队；晋升为管理者，他除了精通业务，还要比较高的情商，善于跟各个部门沟通；再往上走，高层管理者不仅要善于管理自己的下属，还要善于管理自己的老板，管理老板的期待值。要了解的多，看的多，看的远，才能把握大方向，不做井底之蛙，有全局观，很好了解自己的能力，做自己擅长的事情。
——分期乐CRO（首席风控官）刘华年

我不喜欢痛苦，但痛苦确实带给人成长。曾有员工说公司发展太快，自己还留在原地奋力追赶的感觉很痛苦。我会对他们说，无论对于老板还是员工，痛苦也许是必经的过程，回顾八年创业经历，无一不是在痛苦中成长，在痛苦中死磕技术、磨砺产品。
——深圳零度CEO杨建军

创业是很苦逼的事，个人的心态需要不断调整，人要变得越来越坚强，解决一个又一个的问题。当看到一个又一个的进展，看到预期变为现实的时候，还是很开心的。看到客户因为你的提示有了提升，还来感谢你，这些都挺让人享受的。
——知果果CEO刘思思
困难



当你认定了一件事情，把它放在一个更长的时间段，朝着这个目标努力，如果时间不是你的压力的话，你为什么会有困难？毅力、坚持、自信心往往都是赞美之词，但也不会凭空而来。只有你成功地完成了一件又一件事，哪怕是一些小事，这些美德都会随之而来，就像从1km起跑，一点点跑到42.195km（马拉松比赛距离）。
——北京湛庐文化传播有限公司CEO陈晓晖

对于创业者来讲，很多时候他所面临的并不是1个大困难，而是100个小困难加在一起，非常繁杂。处理这些小困难要靠选择，选择甚至比勤奋还重要。对创业者而言，绝大多数情况下，决策的依据是不充分的。当你不知道哪个是好、哪个是坏的时候，选择就很重要。这个选择很多时候是要靠创业者的直觉的。
——北京凯瑞联盟教育科技有限公司（即CollegePre凯瑞集团）董事长王林
坚持



只要你坚信自己的使命和方向是正确的，那就坚持去做吧。所谓“风口”，就是指被普遍看好发展空间非常大的行业。坚持初心，当风来的时候，你才能做好准备迎接它。
——挖财CEO李治国

2B市场创业特别容易无聊，大家都不理你，你的客户也不需要你，投资人也不理你，然后你根本没有业务，无事可做。我们创业前期大家甚至都不觉得是在创业，特别嘻哈，不严肃。那时最大的痛苦，不是看到别人（指2C领域的创业者）在跑，你跑不动，而是你根本就不知道为什你迈不开步子，而且你身边的人都没迈开步子，好像创业只是一种传说。如果没有我们和我们身边的一些公司，2B市场就不会火，我们就应该还在无聊中。是什么让我们发生了改变？是在根本无事可做的迷茫中坚持下去。
—— OneAPM创始人兼董事长何晓阳
挑战



我想做一些具有革命性的事情，真切地做出来一个东西，可以应用到人们的生活中去。创业的时候，每天都要面临挑战，直面每一个难题，努力做到很好地解决难题。我从创业中学到的东西就是面对风险和未知，心态会更加平稳。
——出门问问CEO李志飞

这个（兴奋）点要有足够的难度，要对社会产生足够的影响。对于一流的人才而言，工作辛不辛苦，短期内赚钱多不多，都不是最重要的，最重要的是这个事情的挑战和愿景。
——作业盒子CEO刘夜

竞争的本质在于盯住用户，而不是盯住对手。  
——咕咚运动创始人兼CEO申波
用人



我很反感员工做完自己的本职工作后，别的事情就不去想、不去管。科技行业需要创新，只盯住自己的一亩三分地，今天做的事情，很可能明天对大局就失去了意义。在一个快速变革的时代，这样的员工很容易被淘汰；如果一个公司的员工都这样，这个公司就会被淘汰。
——深圳零度CEO杨建军

首先，认同公司的企业文化，这是很重要的，互联网公司有一些很独特的文化，需要有想法、有激情、有热血，文化上融合了工作起来才会快乐；其次，有责任心、积极、执行力强也都非常的重要。
——积木盒子人力资源部总监（HRD）加艳玲
团队



在工业体系里面，很难说个人做多少东西，团队很重要。工作的时候，大家都是同事，不要有国别之分，该怎样研究、推进工作，就怎样做；相互之间不要有歧视、有隔阂、有人为的疙瘩。要把公司的事情当作自己的事，要热爱这个公司，不管它属于哪个国家。
——丰田汽车（中国投资）有限公司执行副总经理董长征

很多投资人都没有创业的经历，他们无法判断团队在一个创业项目里面有多重要，他们不认为依靠团队的经历和能力能使得目前的情况实现大反转。（我们）跟无数投资人打交道，90%的投资人口头上说人和团队是最重要的，但实际上，他们在投资的时候，还是会去投他们认为商业模式更好、更在风口的项目。真正有创业经历的人，才能切身体会团队对于一个公司的重要性。
——挖财CEO李治国