职场最扎心潜规则

上个月,在一家公司工作了3年的朋友,实在忍不住,辞职了

他满怀期待地找老板提涨工资,没想到的是,老板居然回复:“ 去年不是给你涨了500元的吗?现在市场上能找到一份工作很不容易的,你要珍惜这个职位。”


朋友有点不明白,想想自己也是做了几个项目的负责人。公司从10个人的创业公司做到现在的团队,自己带了也有10来个新人,去年提涨工资,老板就涨了500,而刚招进来的那个新人,据说工资都比他高1000。   


不患寡而患不均。思来想去,朋友第二天就向公司提了离职。


很多人可能也遇到过这样的“潜规则”。  


“只有血流在自己身上,才会觉得痛”。


我算是体会到了。


还记得在上上家公司的时候,当时我一个月工资4000。一个人干好几个人的事情,什么都是自己上,天天加班加点。第一年转正时,公司给我加了500,第二年过后就什么也没有了。年底的时候,执行总裁找到我说:“你是老员工了,要和公司一起成长,我们不会亏待你的。”


的确考虑到市场环境不景气,我犹豫了很久。不过春节后,我最终还是选择辞职,找到了一份工资翻倍的工作。而老东家后来也找了三个人来接替我,工资分别是税后8k,6k和 7k。     


很多时候,老板会把自己的公司对标华为、顺丰,说别人的员工如何狼性,如何有战斗力,如何皮实,可他们从来不看人家对员工的投入。   


而事实上,90%的老员工其实都不愿意主动去提涨薪,因为提涨薪比跳槽难:员工不仅得有业绩,还有可能遇到老板和你谈理想,谈未来,但唯独不谈钱。  



企业老板不明白:为什么公司对员工已经很好了,可员工还是不满足?公司已尽力在帮助员工,员工为什么对公司不忠诚,还要走?


这个问题其实很简单,因为公司与员工之间的心理契约被打破了。公司对员工有期望,而员工对公司同样有期望


不久前,44岁的万达女高管跳楼身亡,让很多人都感叹不已。


这位生前是南京万达茂项目的总经理,为了离项目近点,她搬到了项目附近的一套房子去住,没日没夜地加班,连大年三十在家也只呆了一个多小时。


她把生活重心全部放在了项目上。   


6月1日万达茂项目终于盛大开业,业内人士都对她称赞有加。但仅仅过了4天,也就是6月5日的傍晚,这位女高管突然在一家三口的群里发了一条微信“对不起”,之后便失去了联系。第二天上午,这位女高管在万达茂附近一处在建楼盘下被发现已坠楼身亡。   


而就在6月5号这天的万达会议上,她因为业绩没有达标遭到了批评,随后又被人事负责人约谈施压,有可能撤销她总经理的职务。


没人知道这个项目对她而言意味着什么,但几乎她的全部心血都放在了这个项目上了。可惜的是,公司对于她的付出没有给予一点应有的感激和认可。  


这件事上公司没有错,但公司破坏了规则。它只考虑了公司利益的需求,却没有对员工的期望做出反馈,最终让期待极高的老员工寒心。


员工拿命换工作,公司想的却是如何利益最大化。这样的企业很多,但好的是,遇到这样的企业员工往往只跟它打一回交道。     



有人说,这就是业界流行操作,是行业潜规则。


新员工的价值取决于市场,老员工的薪酬取决于企业内部。就算“外来的和尚”会造成内部员工流失,为了达到短期目标,老板也会选择性忽略员工离职造成的损失,高薪聘请新员工,而不是给现有的老员工慷慨涨薪。现实就是如此,老员工有什么觉得不公平,不服气的?


问题的确普遍存在,但不代表没有解决方案。一家优秀的公司,会对每位员工都有一个合理并且真实的KPI考核。当员工达到KPI考核,公司会给员工合理的薪资报酬。在这个过程中,HR虽然没有薪酬决定权,但优秀的HR也会实时关注市场上同样岗位的薪资,及时推动公司内部的薪资调整,合理留人。  


曾经有人问顺丰总裁王卫是如何管理几十万人的公司的,王卫说,自己没有特别独到之处,只是将管理回归到人性的本质上来,人性需要什么,你就给员工什么。


“员工需要公平,你给他公平。他需要多劳多得,你要帮他算得清清楚楚。尊重、照顾和发展机会都要给到他。”


翻译过来就是,不要和员工谈梦想,让员工挣到有面子的钱才实在


不过这样的优秀企业毕竟只是少数,很多人也并没有如此好运。


对于职场人而言,最该做的不是计较自己为公司卖命多长时间工资为何还这么低,而是应该不断提升不可替代性与核心价值,拥有随时离开的能力用脚投票,毕竟没有什么公司能待一辈子。   
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