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职场做多少事就拿多少钱是这样吗?

月亮苹果 发表于 2023-1-15 02:19:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
  先来说说我个人的观点吧:
  第一,站在企业的角度薪酬激励是为了更好的引导员工完成更好的绩效,做好更好的工作,这是支持反方的原因所在,然而事实中很多激励方式在实施过程中会存在一定的变数。
  第二,薪酬激励的方式现在在很多企业被简单的理解为“做多少事给多少钱”和被员工理解为“给多少钱做多少事”,这两个想法最终必将会给薪酬激励带入死胡同,希望各个企业HR们慎用此语言。
  第三,我们探讨薪酬激励不是简单的给钱问题,如果单是这个样子的话员工最终会把工作当成一种完全的计价方式(尽管很多员工和企业是这么想的),事实上操作起来不是那么回事,如果所有的工作都需要简单的计价,就把人简单化了,而人不是简单化的单一交换,而是资源与绩效的交换,个人绩效与组织绩效的交换。
  做多少事给多少钱,这样比较好。这样可以更能体现员工的价值所在,我具备什么样的能力,我能给公司创造什么的价值我就拿属于的我的那部分钱,再说现在的社会遵从的是狼性法则谁强谁就有肉吃,所以我们做多少事就拿多少钱。对于高层管理者来说他们看中的也是自我价值的实现,钱对他们来说已经不在重要,能体现他们的价值的一面或许更重要,这样看来对于高层的人来说就是,给我实现价值的机会我就能给企业带来多大的利润
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