管理者不愿透露的秘密:矛盾管理,人和事全搞定

职场管理就两种工作,要么搞定人,要么搞定事,要么人和事都要搞定。因此,在职场,既不要将工作想得过于简单,但也没有什么很困难的。

正是很多职场人,每天都在忙于职场工作,焦头烂额之后,却忘了最重要的一件事,就是思考与总结。有很多人都在瞎忙,很多人都没有意识、都没主动去思考与总结工作中的东西,都很机械的在过着每一天的职场生活。只有思考,才可能不愚昧无知。

今天分享一下职场管人的谋略,“矛盾大法”
矛盾大法意思是:以子之矛攻子之盾。在职场管理实践中,你所管理的对象是什么人,就能够以相同的方式去制服他们。当然,这里尤其是面对那些比较顽固的分子,或者说是比较难以管理的人员。

使用矛盾大法,这种权术手段去管理,往往能有比较好的效果。对于矛盾大法细分之下有很多中形式或者方式。 但不论是哪种形式,其本质都在于以子之矛攻子之盾的理论逻辑。

以下就简要解读几种矛盾大法的使用形式,各位伙伴们可以举一反三使用这些方法:

01、用能力强者制服强者:
通常,在单位,如果某位下属仗恃自我能力强悍,甚至目中无人,不服管理。作为管理者,即可使用能力强的人去管理他。

你不是能力强吗?不是难管理吗?作为领导也没有必要与下属争辩,这样对自己并没有多少益处,在单位,总是与下属争辩的领导,他应该也管不了什么人。直接安排某位能力强的人去就行了,在一个能力更强的人面前,这样的下属应该就会老实了。你凭借的是你的能力,只要将他的这个所谓的凭借直接打压下去,就如折断他人的羽翼,想必他也飞不了天了。再不服管,那就情理法都不通了,继续无理取闹,那就得自动走人了。如诺不能,那就老实待着吧。

02、用奸邪之人制服奸人:
职场不缺乏小人,但同时小人一般都无道德无底线,多为有才无德之人。面对这类人群的管理时,作为领导者,一般也需要借助外部力量去解决更稳妥。尽量使自己脱离这种是非之人。

奸邪之人,一般都善于媚上之术,因为他们往往都有某些靠山。面对各方都存在这种势力的情况下。作为领导,你的太多直接管理,或者过多的管理,不但使对方不服,反而可能在上级单位去说些你的不良言论,这就不太好。

他们有恃无恐,而你战战兢兢。因此,通过狗咬狗的方式,将管理这类人的问题,交给别人去解决。

而这个别人就是另一个奸邪之人。让一个奸邪之人去管理另一个奸邪之人岂不更好。相信他们狗咬狗,多咬几次,他们应该就累了。

03、以物质制服贪婪者:
在职场中,总有很多人都是为了金钱、权力、官位、或者说是为了发展而来的。目的相同,但他们都埋藏在心底,而不敢表露。而其中,有一部分人却不同,他们相当迷恋这些物质性或带有物质性的东西。

职场,对付那些菜鸟,或者说那些容易用几句好话就能糊弄,这些是很容易。但对一些职场老油条,或者对职场这个场所认识比较深刻的人物,或者说他们来到你这个单位的目的相当明确的人来说。来虚的东西,是没有用的。因此,来点实际的,或者说是来点看起来感觉会是实际的东西。通过这些东西,就比较容易制服这些下属了。

要钱的,给钱,要官的,给官。当然这些东西或多或少,或明或暗。总之,能通过这些东西,将某些下属给制服住。

以上三点分别是从三方面所阐释的,而每一个方式又能够发散出很多种形式。

(1)从正面的一方发散出制服手段,
(2)从负面的一方发散出制服手段,
(3)从物质的一方发散出制服手段。
正负是从人性本身出发去制服,而物质是从借助外部来制服。

(1)逼迫,(2)诱惑。
职场管人,是因为要做事,做事的目的在于需要衣食住行,这样才能生存。因为生存,所有注定需要人去做事,搞生产。因为生产的发展,所以需要分工。因为分工,所以,就有些人做事多,有些人管人多。对于做事,尽量通过固定的程序化,让他们去做事去吧。简单易懂,好操作。
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