老板，我只要加薪，不要升职

如果问你是想加薪，还是想升职？
    你可能回答，又想加薪，又升职。
    可是职位就那么多，现实点的可能就是只加薪不升职，可怎么做到呢？
    首先声明，我就是想给你灌点鸡汤，因为这不是鸡汤也像鸡汤。
    通常人们有一个思考结构 “只要……就” 。
例如：
只要我业绩好，就可以升职加薪；
只要我不抽烟，多少年我攒的钱就可以买车了，等等。
其实，真的没有太多这种“只要做了什么，就可以怎么样”的好事，业绩做好未必升职。即便，多少年不吸烟，发现手里的钱，有可能，也就只够买几个车轱辘的。
升职并不是职场的唯一道路
公司的位置永远是有限的，生活也远远不止工作这一件事。
父母、孩子、爱情、事业、友情、兴趣等等，你想都照顾好，你以为你是超人吗？！
如果你的晋升，带来的是越来越少的陪伴家人的时间，是否值得？
如果你的答案是不值得，那么，你可以考虑一下“隐性升职”。
“隐性升职”做“老把式”
“老把式”是我们林区对那些非常有经验的老伐木工的称呼。
我们常常能够发现一些业绩出色的员工，因为各种原因，不愿意承担更高的领导责任，但他们同样拥有优秀的领导力、足够的能见度。
对于这样的员工，可以称作公司的“老把式”，他们是团队的稳定器，有时候比“林场场长”，更接地气，甚至在其他员工中，有更高的号召力。
大多数情况下，领导在做重要决策时，还需要来征询他的意见。
如果你有资格做“老把式”，可以对一个岗位，施加了充分的影响力，那么，你是不是领导，抬头是不是叫“经理”或者“总监”，其实已经不重要了。
这种地位的获得，本质上，还是由个人职场价值的提升所带来的。
“老把式”的生存法则
要做“老把式”，就有做“老把式”的规矩。
首先，要降低姿态，不要成为“老油条”。
再出色的工人，也是干活的。“老把式”带头做出业绩，那么他的价值就非常高。
而“老油条”，则是仗着自己资历老，总觉得自己比上级懂得多，甚至觉得上级比自己年轻，有资格“偷间耍滑”。
那么，作为任何一个领导，把老油条清理出自己的团队，也是迟早的事儿。
其次，要以身作则，不要“倚老卖老”。
说到底，企业之所以允许“老把式”存在，有可能还拿着和“厂长”差不多的薪水，还是因为“业绩”、“领导力”。
而躺在功劳簿上，却无法持续证明自己的持续价值的老员工，是最容易被企业辞退的，因为你价格贵嘛。
最后，要持续学习
做的是自己擅长的事，经验又比普通员工丰富，很容易“生于忧患死于安乐”。尤其在这样一个知识更新飞快的时代。“老革命总会遇到新问题”。
“老把式”如果一直没有更新自己的知识库，在当今时代，用东北话说，叫“一出溜”就下去了。
再想爬上来，就要付出多的多的努力。
你曾经一直因为只要辛苦干活，领导自然会记在心里，好事当然也会想着自己。而跟领导主动提升职加薪？那也太矫情了，干点活就要工钱，多不好意思啊！
讲真，这真是典型的学生思维在作祟。
毕业5年以上，年过30的你，如果现在还没获得实质性的升职和加薪，你真的要好好自我反省，真的别怪领导总让你靠边站。
脑子里根本没想过主动谈判，总是在希望中被动等待，跟“靠天吃饭”没什么分别，又有什么可抱怨的呢？
下面我们就一起聊聊主动谈升职加薪的基本思路和策略。
02
谈升职加薪的好时机
企业一般都会有年度加薪，通常在第一季度进行，所以你如果有主动谈升职加薪的想法，上一年的年底就是比较好的谈判时机，比如现在。
为什么这么说呢？我们先看看基本的涨薪流程：
公司在上一年度作出整体加薪预算额度
将额度和涨薪范围分解到所有部门，下发通知（11-12月份）
部门经理接到HR通知后，随即制定本部门所属员工的各自涨薪幅度（12月-第2年1月份）
部门经理将结果上交到HR部门（1-2月份）
HR部门将所有部门的涨薪结果统一汇总，检查是否有错误或超出公司整体预算。（2-3月份）
总经理最后批准和执行（3月份）
整个流程不是一天两天完成的，通常会持续3～4个月左右。
你有没有发现，在这个流程中，你能够影响的，就是第3步，当额度分配到部门，部门领导在做下属调薪幅度的这个环节，刚好在年底附近。