该不该为自己的贡献争取点什么？

公司背景： 国际物流公司，入职时国内国外共约20人左右。公司业务也一直没有定型，什么赚钱做什么，公司项目所以也很短期。公司自成立3年多以来，基本没赚什么钱，偶尔一个小项目赶一波风潮，就赚一笔，这样支撑了3年，一直在还欠款的路上艰难行走。

本人到目前为止刚好入职公司1年，岗位是人事行政。

这一年来的工作内容基本如下：

入职第1个月，为公司整理完成公司组织架构、基本公共制度等，基本完成公司框架搭建、基本日常制度流程。一个公司该有的框架制度基本成型。

公司之前没有规范的业务部，没有制度流程、也没有业务规范，更没有业务员培训教程。有几个业务员也基本是散养。年后，我开始组建业务部，和老板讨论好业务定向后，开始开始招聘业务员。（全年招聘60人，目前存活的15人）。

因为公司没人来做业务管理，本人自发的承包了：包括业务部制度、以及《业务员系列培训教程》：含公司介绍、产品介绍、业务流程、业务管理工具等系列PPT教程并投入使用。从培训业务员开始，每天“复盘”（数据表、业务管理工具使用情况、业务方法盘点指导等）。

期间老板也主动参与进来一起盘点（主要是业务专业知识、销售技巧、方法等）。

10来个人的业务队伍，自3月起开始培训试用，5月份，公司开始盈利。

当月数据出来，老板高兴得像个孩子。有这个好的开始，完全是我和老板一起合作奋斗的结果。几乎每晚，我们都在业务散会后喝茶聊天，探讨公司管理尤其是业务方面的东西。

6月，3月入职的老板的一个同学，开始任业务主管，我和老板也开始慢慢放手业务部一线管理，退到幕后，盘点总结会也都由主管来主持。

后来又招聘组建了业务2、3部，并招聘业务经理（非本行业新手）来管理团队。要求按公司使用的业务流程、业务管理工具来进行管理。也许是我们的放手，2、3部效果很不理想，两个经理先后被我炒了，到年末3个业务部合并成一个。

公司业绩：从6月起，6、7、8、9（双11备货季）连续4个月业绩翻倍；10、11、12基本超8月一点。全年下来，公司在如此大环境下，竟然赚了400多万！老板终于第一次赚钱了。

这中间我一直以HRBP的身份（自封的）或总经办人员身份，至少1/2以上时间在业务工作中；公司所有“业务合同”都是我审核修改的。业务结构调整、新业务人员培训，我仍然参与大部分。

这一年来，公司大大小小事务，基本是我和老板商量着来办的，我的工作已经超出了人事行政的范围，应该更符合总助的角色。

我认为，没有我，就没有目前的业务队伍，更没有现在一整套成熟的销售培训管理工具；今年的400万盈利，也更加不可能。

年终了，开始计算年终奖。

前天和老板喝茶的时候他说：海外仓运营总监、俄语翻译（也任俄一些杂事、租仓等事务，两个都是公司创立初来的），他们每人分10万。给我2个月工资（3万，我们3人和老板，工资都一样的，算是公司高层。）

当时老板还说，这样如何？ 我都懵了，含含糊糊说可以。但表情应该比较难看。

本人不善于争利，这么多年我最大的亏就是从不为自己争利，不好意思开口。总以为：只要付出了，总会有好的回报。但事实证明，以往的几任老板，自己不争就真的没有。习惯了后，就认为你就值那么多了。

我始终不明白：为何老板只给我3万？而另外2人每人10万？

如果单论今年项目业绩，就我们3人来比较，海外仓总监要操持处理完这么多货，确实比较辛苦，翻译呢？单论这个项目而言，似乎没什么贡献。反而，我认为我的贡献是最大的。但我又似乎是最闲的1个人，尤其后几个月，基本上都是和老板在喝茶聊天（当然80%都是聊工作）。

难道在老板心里面，就因为他们2人是元老？

当然，老板也说了：公司之所以发展这么快，是因为公司行政框架起来了。

但我更多的认为：我的功劳除“公司管理体系”外，更多的是业务体系、业务管理培训工具的建立和监督使用，才是我最重要贡献。公司管理体系，对我而言没有一点挑战性，市场上虽然说难找但也应该可以找到人，多花一点时间工资出高点还是能找到的。但业务体系，恕我吹牛，这个人太难找，还并不是钱多就可以找到。

另外，本人74年出生，理工科出身，做中小型企业专业管理10多年了。老板92年的，翻译92年的，海外仓总监86年的。但我长相年轻，园区物业还以为我和老板差不多年纪。

我到底该不该向老板争取更多的“项目奖”？

还是就这样算了，毕竟找到一个比较合拍的老板不容易。

我们工作一直配合比较好，老板也基本上在管理上听我的（我几乎类似于是他的老师，也应该当得起。）是否这些都是我一厢情愿的以为？

各位网友：帮我支支招？