工作中有这种思维方式，铁定被老板重用和提拔

职场中，常听员工这样说：我就是个员工；这个工作不在我的职责范围之内；就拿这点钱，事还这么多等等。

如果你在工作中处在这样的状态，说明你把自己的角色定位错了！你认为工作是为别人干的，跟自己没关系；加班也是为老板加的，跟自己没关系；这种心态不利于把本职工作做好，更不利于你在企业中的发展。优秀的员工通常会以老板的心态去工作，他们在工作过程中会做到如下三个方面：

第一个方面：我在为自己工作。

做工作前，一定要把自己定位好。弄明白工作不是为了给别人干，而是为自己。为了能挣工资养活自己；为了把自己所学到的东西运用到实践中；为了提升自己的各方面的能力，让自己变得更好。因此，应该心甘情愿的、毫无怨言的主动工作，而不是满腹牢骚的被动执行。

第二个方面：以老板的眼光看问题。

在做工作时，要问自己一个问题：如果这家公司是你家的或者是你开的，你会怎么去做？然后，按照你想到的去做，能节省的要节省，能尽快完成的任务不拖延，有好的建议就提出来，只要是为公司好，在请示领导、老板审批后都可以去做。

第三个方面：忠诚于老板。

忠诚的前提是理解，因此，先去理解老板。国际人力资源管理顾问---许•安东尼博士，在一堂人力资源管理课上说：“企业家是世界上最苦、最累、最孤独、最不容易的人。当你将一件事看成是事业的时候，就算有千万种困难，你都必须去解决；不管有多苦，你都得坚持下去；就算和你一起战斗的战友一个个舍你而去，只要你一息尚存，就必须熬下去。”因此，理解老板，才能够站在他的角度、他的思维方式去看待问题。

站在老板的立场上思考问题，把自己当做公司的主人，是提高个人思维品质、执行能力、职业信誉度和个人品质的最快捷的方式。

所以，具备了能站在老板的立场干工作的思维，才是在职场上获得重用和提拔的关键。

与领导沟通的四个原则和三个技巧

与领导沟通的四个原则和三个技巧与领导沟通的四个原则和三个技巧，效果才会好

和领导沟通的时候，掌握下面这三个原则和三个技巧，就能很好的达到沟通的目的。

原则一，明白沟通的目的。

记住一点，与上级沟通的目的是要获得支持或建设性的意见，从而有利于工作的进行。因此，无论用哪种方式或技巧与领导沟通，其目的都是有助于工作的良好解决。

原则二，积极主动。

积极主动首先表现在经常向领导汇报自己的工作进展情况，而不是领导去找你问情况；其次对领导交待的事情要积极回应，完成后要告知领导已完成；最后，当与领导之间有误解时，要及时寻找合适的时机解释清楚，从而化解领导的“心结”。

原则三，多替领导着想。

站在领导的角度去思考问题，有利于形成双向性交流。如，针对一件事情，你要问自己：“如果我是领导我会如何处理？”从而寻求对领导处理方法的理解。

原则四，经常反省自己。

经常问自己下面的几个问题：与上级的沟通是否出现了障碍，沟通的方式是否正确，可能会出现的误会是什么，如何更好地去沟通等等，通过自问自答，找到与上级沟通时的不妥之处，今后再沟通时避免再次犯错。

技巧一：给足上级面子而不丢失自我。

很多员工在与上级沟通中，不是太过于自我而忽略了上级的位置和感受，就是太在意上级的感受而失去了自我，这两者都不是有效沟通的表现。不当众顶撞上级。在其它部门人面前维护上级。认为上级的做法不妥时，找合适的机会与上级单独沟通。

技巧二：巧借上级之口陈述自己的观点。

与上级沟通不是溜须拍马，也不是妄加揣测、主观臆断，首先要学会聆听，对上级对指令要揣摩和领悟，真正明白上级的用意；然后再表达自己意见时让领导能感觉到这是他的意见，巧借上级的口陈述自己的观点，赢得上级的认同和好感，让沟通成为工作的润滑剂而不是误会的开端。

技巧三：巧用沟通时机和内容。

与上级沟通时，要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不仅仅限于工作方面上的沟通，在其它方面的沟通也会带来意想不到的效果。