职场中,把平凡的事做得不平凡卓越是你最好的工作保障

既然你不能控制所在公司会做出什么样的决定,
但你至少可以控制住自己的工作质量
正如你我都知道的那样,在今天这个社会没有稳固可靠的工作这一回事,人们遇上了一种被称为“缩小规模”或“合适的规模”或别的什么规模的新潮流,无论你称之谓什么,有一点是可以肯定的,那就是人们比历史上任何时代都更没有工作保障。大部分人患得患失,处于失业的恐慌之中,但同时那些大公司、大机构却又四处寻觅那些兢兢业业、忠于职守、全力以赴、追求卓越的那些先知先觉的人们。
他们对工作有一种非做不可的使命感,并为之孜孜不倦乐此不疲;
他们在别人都放弃时仍努力不懈;
在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑;
他们不仅仅维持工作或恪尽职守;
他们更深入内在,寻求更多的东西。
当一般人放弃的时候,他们找寻下一位顾客;
当顾客拒绝他的时候,他追问:“你到底要不要买?”
当顾客不买的时候,他继续追问:“你为什么不买?”
他们总是在找寻如何自我改进的方法,以及顾客不买的原因,他们永远在不断地改善自己的行为、态度、举止和自己的人格;他们总是希望知道人们为什么买,为什么不买的原因,他们总是希望更有活力,产生更大的行动力。
随便你去问哪一位雇主,他们都会告诉你,如果他要提拔一名员工,他肯定会挑选做事认真、迅速周到的人。他们绝不会看中那些拖拉懒惰、做事总是留下后遗症让人收拾残局的人。这种人从小养成了“拖拉癖”,读书不求甚解,考试只知应付;常常翻箱倒柜地寻找他亲手放置的东西,有时连自己为什么活着都莫名其妙。上班常常迟到;记起账目来总得复算好几遍,涂改许多次,才能正确无误。总之,他无异于在杂乱无章的垃圾堆里过完了弥足珍贵却短暂的一生。这种坏习惯不但害了自己,并且还带坏了别人。凡是在他周围工作的人,都将潜移默化,吊儿郎当,偷懒懈怠,只知敷衍了事,只用“足够了”、“差不多了”来搪塞了事。到头来,所有的人都将深受其害。
人类的历史,充满了因为苟且与不小心而所造成的种种悲剧。
失败的最大祸根,就是从小养成敷衍了事的习惯,而成功的最好方法,就是把任何事情都做得精益求精、尽善尽美,让自己经手的每一件事,都贴上“卓越”的标签。
做事细心、严谨、有责任心,是卓越;做人坚持原则,不随波逐流,不为蝇头小利所惑,“言必行,行必果”,也是卓越;生活中重秩序,讲文明,遵纪守法,甚至小到起居有节、衣冠整洁、举止得体,也是卓越的体现。卓越就是不放松对自己的要求,就是在别人苟且随便时自己仍然一如既往坚持操守,就是高度的责任感和敬业精神,就是一丝不苟的做人态度。
既然你不能控制所在公司会做出什么样的决定,但你至少可以控制住自己的工作质量,你可以通过把平凡的事做得不平凡,使自己的道路四通八达。
一个人的人生如果分为两个阶段,那么,前一阶段就是用金钱买智慧,后一阶段就是用智慧换取金钱。工欲善其利,必先利其器。我们每一个人都要趁自己年轻的时候,利用一切工作机会来完善自己,提高自己。如果一个人对自己所负责的任何工作,事无巨细都能够尽力而为,都能做到问心无愧,并时刻想着怎样更多而不是更少地回报自己的老板,那么偏低的薪水绝不会持续很长时间,因为他很快将会得到提升。出色的工作表现自己会说话。如果你做的是价值二十五美元的工作,却只得到五美元的报酬,那又有什么关系呢?这是你的潜在价值的最佳广告。而劣质的工作、半年不熟的工作、漫不经心的工作,即使有很高的薪水,也会迅速地毁掉你。不,真正能够让你获得成功的方法,不是看你能为自己的薪水付出多么的少,而是多么的多。你应该让你的老板看到你的贡献与报酬之间的失衡,要让他为自己所给予的微薄的薪水感到惭愧。即使你的老板意识不到,你的表现也会引起其他雇主的注意。

@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 西安蓝页猎头好文推荐——职场上:遇到不公平的事怎么办

    一个年轻人告诉我,他的主管不公正,不公平,特别喜欢漂亮的美女,对女同事都特别好。而他这个努力工作的男性,完全不被重视,他想向主管抗议,却不知如何启齿。 我追问,他的主管怎么不公平?他回答,最近一位女同事多加班两 ...

  • 美国职场把很多在国内模糊不说的东西明确讲出来了

    比如要你当领导 不是小组长而是真领导 那边有很多教程,甚至公司里也有规定告诉你怎么当 你要有业务,但是不参与生产,能管几个人,然后获得底下人的支持,再去争取老板的支持,还要会画饼,能担责任,然后明面上钱不会高很多 ...

  • 职场牛马的人,拿最少的钱干最多的活

    亲戚推荐的,没任何要求要求,做搭建直播间、生日、婚礼的学徒。从什么都不会开始,要学会运营、策划、设计、实施,具体就是自己运营整个公司的淘宝、小红书,和客户沟通找订单,photoshop设计场景,自己找工人一起现场实施, ...

  • 公司工作五年,都是成年人,因着装被警告,辞职不干了

    工作五年,第一次因为穿了一条短裙被三次提醒第一遍提醒,我还是态度很好的回答:好的,知道了 第二遍提醒是下班时在我身后又提醒一次,我已经有点生气了,但还是“嗯”了一声 第三遍提醒,还特意在工作群里又发了一遍着装要 ...

  • pmc的工作内容及职责

    pmc的工作内容及职责是: 1、编制生产计划和生产订单并组织生产; 2、组织并召开周例会; 3、协调各部门的工作进度; 4、制定并监督执行物料需求计划; 5、统计并改善供应商交期; 6、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订 ...

  • PMC主要的两方面工作内容

    PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的 ...

  • 如何做好工艺管理工作

    如何做好工艺主管工作? 一、认真领会岗位职责,并创新工作方法及工艺管理。 1、逐字逐词逐句理解岗位职责及说明书。 2、部门领导、生产部、安环部等及上级主管部门制订的要求应无理由地去完成。 3、认真识别和梳理工艺管理 ...

  • 如何做好管理工作?

    管理知识博大精深,管理理论浩如烟海,随着工作的越深入,你会发现需要学习的东西就越多。 1、管理管什么 管理是一门以实践为导向的学问,是以成败论英雄的。管理要管什么?从管理的5大职能:计划、组织、指挥、控制和协调来 ...

  • 如何做好行政工作?

    在大公司做行政确实可以煅练自己的能力。例如:如办公室日常管理,会务管理,档案管理等,还应该懂一些商务礼仪方面的东西。行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于上,有要取信于下。比较难。要比较润滑,不然就会被上 ...

  • 工作效率高,被同事背后冷嘲热讽

    来单位十年了。这三年自我感觉做的也还不错 第一是 我们基层单位30多号人,大量工作没有成文规定,靠科长之间吵架,领导评理定业务分配。我给做成了业务标准流程,全体领导科长签字定稿 第二是 对外服务存在各种乱说乱讲(政 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表