职场上，工作可以很简单，真正复杂的是你胡思乱想

经常会听到这样的话“复杂的东西简单化，简单的事情解决化”。

工作中很多事情其实并不复杂，再简单的事情，经过我们的大脑胡思乱想加工一下，也会变得更复杂。

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最近刷微博的时候，看到一则这样的提问：周末收到微信群消息通知开会，在外地联系不上领导怎么办？公司经常临时通知开会，措手不及该怎么办？

在职场，工作可以很简单，真正复杂的是你胡思乱想

有网友评论说：直接在群里回复说明情况，大家都可以看到，领导不回信息就是领导的问题了，领导既然可以在群里发通知，就能在群里回复你的消息。

也有网友表示说：既然知道公司经常会在周末临时通知开会，在离开本市之前应该给公司请个假说明一声。

但我更赞同另一位网友的回答：先给领导和同事打电话告知，联系不到的情况下发微信给领导留言，同时要同事帮忙解释一下情况，最后确定是否可以进行语音会议，很好解决啊！

第一位网友的回答难免会有一种推卸责任的感觉，第二位网友的回答我觉得在下次要出去玩耍的时候时可以试一试，但根据题主目前的情况，无疑第三个回答更为妥当。

在职场，工作可以很简单，真正复杂的是你胡思乱想

我们先对这个事件进行分析，其实解决起来并不复杂。

首先我们在外地肯定是回不去的，但是领导并不了解情况，我们也联系不上领导，对此我们总会有种患得患失的感觉，那怎么办呢？

接下来第二步我们要解决的问题是，我们要和领导联系上，但是电话和微信都联系不上，这时就放弃了吗？这样肯定行不通，因为最后问题还是没有解决，那怎么办呢？

我们直接联系领导是一条直线，当这条线连接不上的时候，我们是不是可以绕路呢？选择从同事那根线与领导联系上，让领导打开与你联系的直线通道，你再通过微信与领导建立连接。

最后，这个会议需不需要你参与其中，你不参与这个会议是否可以正常进行？如果必须要你参加，是否可以通过手机这个媒介突破物理空间进行连接，视频会议或者语音会议。

这样分析下来，解决这个问题是不是很容易呢？

在职场，工作可以很简单，真正复杂的是你胡思乱想

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我有一个很要好的朋友，在以前也经常遇到这样的情况，在他看来这一切的行为都是领导的做作，是为了表现给老板看，从而在心底就对公司领导这样的行为产生了抵触的情绪。

每当周末公司临时有事加班时，他首先想到的就是加上上面那一条。

然后在这个情绪的影响之下，认为这项工作还需要哪些人的配合，哪些人的工作没有做好，或者其它硬件的设施没有，如打印机坏了工作没法继续，等等各种各样的借口理由。

本来一小时能完成的工作，因为他的各种复杂化，结果搞的周末晚上还在公司加班。

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著名财经作家吴晓波，因为非常忙的原因，很多下属发给他的信息和决策方案，他无法及时回复。

而作为下属没有得到领导的批复，这项工作也就不得不停滞不前，但最后因这个原因影响工作进度悲催的往往是下属，而不是领导。

对于这样的情况，吴晓波下面的一位高管选择了这样做：

“吴老师：

现在有A、B两个方案，我觉得A方案更适合目前的情况。

如果您有其他建议，记得今晚12:00前回复哦。如果没有建议，我们会于明天中午开始按A方案进行部署准备。

老师辛苦了！”

这样做是不是会给领导制造一种紧迫感呢？如果他对你的方案不满意，他会第一时间让你修正，而不会因为其他原因造成不必要的损失。

在职场，工作可以很简单，真正复杂的是你胡思乱想

对于这样的工作问题，我们这样进行分析：

首先，我们递交上去的决策方案，能不能让领导得到足够的重视，再有就是我们的决策方案，可以让领导在短时间内快速处理完毕。

其次，我们怎样给领导造就一种重视感，或者紧迫感呢？

可以通过卡时间节点来控制，让领导有种紧迫感；还可以通过数字的展现，将问题数字化可以更加快速的引起领导大脑的反应速度，形成一种重视感。

当领导开始注意到你的工作方案时，接下来要做的就是让他感觉，可以在短时间内把你这项工作解决。

让他做一个选择题不是A就是B，同时根据领导的工作习惯给他提示“哪一个答案是正确的”，另一个答案不妥的地方在哪，让他有选择性的进行决策。

最后在领导完成了你这项工作的时候，你也要表示感谢“领导辛苦了”。

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在我们分公司每周都需要向总公司汇报业绩情况，以前这项工作都是由另一位同事负责，他每当将报表做好之后，需要一级级往上报批，有时候因为某个领导忙，忘记了审他的报表。

结果总公司的同事在群里追问要收报表时，领导可能才记起自己还有报表没有审批，去寻找做报表的同事，那同事说放他办公桌上了。

可是，他做的报表却放在了领导办公桌的一个角落上，最后的最后他和领导一起加班修改报表，直到上报完毕。

如果我的那位同事，将他的报表放在领导办公桌显眼的地方，比如正中央，然后电话和短信及时通知给领导要他注意查看，在相应的时间段内向领导询问是否审核完毕，这样也就不存在他们匆匆忙忙加班这回事了。

在职场，工作可以很简单，真正复杂的是你胡思乱想

而造成领导拖延的原因，很大的因素在于下属的胡思乱想，认为领导应该知道这回事，而忽略了领导的日理万机，可能把你的东西给忽略了。