给他人留面子,就是给自己留余地

俗话说:“与人方便,自己方便。”这话在人际交往中非常适用,比如说中国人都好面子,什么事情都要以面子为先,只有保住了面子,事情才会进展得更加顺利。所以我们在为人处事的时候,常常要懂得维护他人的面子,一些有损别人面子的事情千万不要做。其实给别人留面子也等于是给自己留面子,当你懂得尊重和维护他人时,他人往往会更加信任你,这样有助于我们获得更好的发展空间。
既然如此,那么如何才能给别人留面子呢?
第一,不要直接指出别人的错误,充分维护对方的尊严。很多人见不得他人出错,只要有问题,只要出现了一些明显的错误,他就要直接指正出来,就毫不顾忌地拿这些错误说事。可是直接提出他人的错误和缺陷往往不够礼貌,因为这无异于一种揭短行为,很容易伤害他人的面子和自尊心,从而引起他人对你的反感。所以有些错误你完全可以糊涂地当做不知道,或者委婉地表达出来,直接指出错误并不是明智的做法。
成功学家拿破仑·希尔有一次和自己的朋友们出去狩猎,结果其中一个朋友开始吹嘘自己的狩猎技巧,而且说出了自己对于枪械的很多见解,可是希尔很快发现了这个朋友的话中有很多漏洞,有很多错误的地方,当时他不假思索就直接指正出来。结果那个朋友觉得很尴尬,认为希尔有意让自己难堪,于是直接气呼呼地单独走了,以至于这位朋友在森林中遭到了熊的攻击,失去了双腿。希尔后悔万分,如果自己当初没有损害朋友的面子,那么惨剧就不会发生了,虽然希尔事后登门道歉,尽量弥补自己的过错,但是两个人还是因此而绝交了。
很多人都见不得错误,但事实上有时候只要大家心知肚明就可以了,没有必要非要说出来拆别人的局,让对方下不了台,这样做只会引发双方的冲突。毕竟人都是要面子的,一般人通常都不会接受你指正错误的好意,反而会认为这是一种赤裸裸的羞辱。所以平时在别人出错的时候,一定要沉住气,不妨装作什么也不知道,这样反而会减少不必要的麻烦。
第二,要懂得欣赏对方,要懂得赞美别人。哪怕对方只是一个失败者,我们也没有任何理由贬低对方。其实一个聪明人不会拿自己的优势说事,更不会以成功者和胜利者的姿态同他人对话,而是放低姿态谦卑地面对别人,由衷地佩服和欣赏他人的优点。这样一来实际上能够有效获得他人的尊重和信任,因为几乎没有人能够拒绝他人的赞美,每个人都期望得到他人的赞美,称赞对方实际上是赢得尊重的重要手段。
比如卡耐基就非常懂得把握人心,在和别人交谈的时候,他总是懂得合理夸赞别人,这样双方的沟通就会变得非常顺畅,而别人也乐于接受他的观点和想法。其实这就是一种有效的沟通技巧,因为赞美往往是赢得人心最好的办法,所以做人应该放低姿态,及时称赞别人,即便你认为对方很糟糕,也要假装糊涂地给予一些认可。
第三,要懂得变通,能够通融的地方,要懂得与人方便。很多人说话办事很有原则性,说一不二,有什么说什么,该怎么做就怎么做,结果常常因为不屈不挠而得罪他人。其实这种刚直不阿的个性并不适合交际场合,做人要懂得糊涂一些,要懂得变通,有些事情没有必要计较太多,还是包容一些,尽量给予他人一些方便。
心理学家认为很多原则性很强的人,实际上都具有很强的自尊心,他们不允许自己的原则受到挑战,不允许别人突破自己设定的界限,一旦有人这么做了,他会认为自己很没面子,正是因为这样,很多人宁愿头破血流也不愿意改变和妥协。其实你有面子,别人同样需要顾全面子,因此在保证自己能够按原则办事的时候,最好还是糊涂一些,尽量睁一只眼闭一只眼,为他人打开方便之门,凡事沉住气,多变通一些,那么生活自然也就好过一些。
第四,尽量不要和对方针锋相对,这样会让对方觉得难堪,最好的办法就是保持沉默,假装漠不关心。要么也可以撇开分歧,在表达自己观点的同时,给予对方足够的尊重,懂得倾听对方,对对方的看法应该予以体谅和理解,必要的时候要懂得做出妥协。
美国第一任总统华盛顿在新中国成立后辞掉了国家总统的职务,可是很多人都邀请他复出参选总统,毕竟这个新成立的国家离不开他,于是他又重新回到政治舞台上来。可是这个举动却激怒了他的某个竞争对手,他认为华盛顿只是贪恋权势罢了,他还散播谣言,恶意中伤华盛顿的品德,但华盛顿并没有针锋相对,而是选择了沉默。几天之后,华盛顿依靠绝对的优势在总统大选中获胜,这时候他在第一时间给那个攻击自己的人颁发了委任状,对手却不买账,他对华盛顿说:“你没有胆量和我对抗,难道也没有胆量放过我吗?”华盛顿没有动怒,而是坦诚地说:“我的确没有胆量,因为您是这个国家的功臣。”
其实存在分歧和矛盾并不可怕,可怕的是失去理智,因为直接针锋相对只会让气氛变得尴尬,让双方的火药味变浓,这样不利于问题的解决,也不利于双方关系的发展。
面子问题可大可小,但不能不重视,无论如何,我们都要懂得去尊重别人,要尽量维护和保全他人的面子,遇到事情了要沉住气,不要只想着自己,不要为了维护自己的权益而损害他人的情感和尊严。其实我们对别人好一点,帮助别人挽回面子,实际上也是为自己赢得更多的退路。




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