想提拔一个中层，可在两个备选的人之间摇摆了

想提拔一个生产负责人，有A和B两个人选。A来公司8年，B来公司4年。
先说说A吧，优点：1.资源比较多，干活有路子，有啥突发的事交代给他，他一般都能想出法子把这事给办了；2.来公司比较久，相对大家对他更敬重一些；3.比较有大局观，对别的交叉部门的业务也时有关注。缺点：1.没有持久力和专注力，经常想换岗位(所以我一直觉得是我没有把他放到合适的岗位上)；2.比较自我，不太接受公司整体的目标计划，喜欢自己搞一套；3.不爱担责任，出了事爱找别人的问题。
再来说说B，优点：1.踏实肯干，对安排的工作很有时间观念；2.学习能力强，对新接触的工作也会花时间去学习；3.听话(单纯指听我的话)，对别人上下级关系明晰。缺陷：1.管理经验不足，导致做基础管理者时很多活都自己在做，无法分排给别人；2.做事比较轴，只考虑范围内的事，与交叉部门的协调一板一眼。
就只有A和B两个人选了.....A现在代理着生产负责人的工作，可是我一直对他的工作不太满意，想不好要不要正式任命他.
想听听各位有经验的朋友的意见。