如何做好一个公司的总经理

1、制度化和程序化管理。
2、选好人用好人。
总经理所具备的基本素质
1、责任心+悟性=成功
责任心:
(1)认真、诚信。
(2)从小事做起,从细节管起。
(3)具有创新意识。
(4)求胜欲望非常强烈等。
悟性:
(1)有自动、自发的能力。
(2)善于分析、判断、推理和应变的能力等。
(3)作为一名最高管理者,首先要把责任放在第一位,淡化权利。
3、权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管,要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。
4、建立完善的制度和监督体系,能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
在日常管理中,一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识,成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属,并能及时指出下属在管理中所存在的问题,使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等.

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