新晋管理者而言,经常会踩以下几个“坑”

升职加薪是大多数职场人的追求,可有些人通过各种努力,终于升职了,却发现现实与想象存在不小的差距。




完成角色的转换并不是一件容易的事情,曾经在基层时冲锋陷阵即可,冲在最前就是优秀员工,可当带领团队时候,仅靠冲锋陷阵已经无法满足管理需求。




职场上经常能听到人们说:“领导是工作狂,经常加班,弄的下属下班了都不好意思走。”事实上,并非领导是工作狂,而是对于一些管理者而言“能力不足,时间来凑。




对于新晋管理者而言,经常会踩以下几个“坑”,导致了无法胜任管理角色,搞得自己疲惫不堪,还总是不出成绩。





01.凡事亲力亲为,不懂得授权


有不少新晋管理者,因为自身能力出众,得到上级认可,所以被提拔。也正因自身能力出众,总是能发现下属工作中的不足,自己几下就能做好的事情下属半天都搞不好,还要给下属收拾烂摊子,不如自己直接做。




于是管理者越来越累,下属越来越清闲。管理者觉得下属能力差,可下属觉得自己没有存在感,于是形成恶性循环。




出现这种情况,典型就是新晋管理者没有及时进行角色转换,很难有再进一步的机会。道理很简单,如果是管理几个人的团队,这样的工作量还能应付,如果管理成百上千的人,还能凡事亲力亲为吗?




新晋管理者想把事情做好的心思可以理解,但如果说为了把事情做好,而忽略了提升管理能力,不敢放手让下属去做,不仅下属能力得不到提升,自身的管理能力也会止步不前。




“一个人可以走的更快,但一群人可以走得更远。”如果只强调个人能力,忽略调动团队的整体能力,只能是越干越累,结局是上级失望,下属也反感,甚至还会导致人才流失。





02.深陷内部管理,疏于外部事物


不少新晋管理者终于当上领导的,就感觉自己高人一等,不允许团队内部有不同声音。现实中,上下级博弈本来就是常态,大家都有自己的小心思,不容易达到“令行禁止”,尤其对新晋管理更是如此。




上级要求下属工作敬业,下属则想方设法上班“摸鱼”,上级希望降低人工成本,下属希望赚的越多越好。




新晋管理者由于缺乏管理经验,往往想做事却发现不仅外部事物难以控制,就连内部都经常会出现各种阻力,于是以各种方式抢抓内部管理,导致疏于外部是事物的协调。




事实上,与其把矛盾在内部激化,不如把矛头指向外部,新晋管理者可以通过协调内部资源,解决外部矛盾,无形中加强团队凝聚力。通过解决外部事物,强化内部管理,效果会更明显。




道理很简单,就像在本地生活,感觉身边的人也就那样,但是到外地工作,老乡就显得格外亲切,如果到了国外,见到中国人也会不自觉有内心感觉到亲切。





03.陶醉管辖团队,忽略团队之间的配合


当然还有一些新晋管理者属于内部提拔,本来就是众望所归,所以被提拔之后团队凝聚力强,曾经的工作思路可以更好的实现,于是陶醉于管辖团队,容易忽略了与其他团队之间的配合工作,这也是一种没有完成角色转换的表现。




作为员工要懂得与同事、团队合作,作为管理也要明白团队与团队之间配合的重要性。从员工到管理者转变主要是由“我”转变成“我们”的一过程。




就像作为员工时,如果只关注自身的工作内容,充其量就是一个优秀员工,而懂得与大家配合,才更容易被提拔,同理,新晋管理者不能总是陶醉于管辖团队,还要调动起大家积极性与其他团队形成配合。




团队与团队之间的配合才能成就更大的事情,水涨船高,自身才能得到更大的提升,否则团队之间的内耗,和员工之间的内耗一样,但影响范围更大,谁敢保证自己不会成为权力分配者整顿内耗的“炮灰”?尤其是新晋管理者,根基还不牢固,更容易成为“炮灰”。





04.沉迷指标实现,忽视目标达成


新晋管理者最容易混淆“指标”与“目标”的概念,甚至有可能把“指标”当成“目标”来实现。




“指标”是具象化的目标。举一个简单的例子:指标是销售任务,具体的销售额、销售量,市场占有率,这属于具象化的目标。




完成指标可以采用各种各样的销售方式,最典型的就属于国内的保险销售了,为了完成销售指标,各种忽悠,各种不负责任的承诺,结果导致了大家只要一提起卖保险的就反感。




作为管理者,在关注指标的同时,绝对不能忽略目标。目标是获得客户的认可,就像同样是汽车,奔驰、宝马、奥迪存在品牌溢价,因为品牌、质量、服务……等一系列获得客户的认可,愿意为溢价买单。




同理,新晋管理者经常忽略了目标的重要性,把指标当成了完成的标准,或许短期内能获得效果,但很可能会在不久的未来出现各种各样的问题,指标越来越难完成的现象。





05.执着具体事物,无视整体趋势


新晋管理者如果没有很好的完成角色转化,比较容易出现执着于解决具体事物,无视整体的布局,出现问题解决问题,就像一个“消防员”,哪里着火扑向哪里,完全没有规划与布局。




战术是为了实现战略,如果没有好的战略布局,战术再完美,也很难有质的飞跃。




比如,某凉茶起初是以保健品上市,一年销售仅1.5亿,但战略调整后,以可以下火的饮料出现时,一年销售几百亿。




具体的事物就像是战术,而整体的趋势就像是战略,如果总是执着于具体事物中,无视整体趋势,很容易让自己走进死胡同里。




当然如果是新晋中层管理者,在解决具体事物的过程,也要紧跟整体趋势,跟更上一层保持,战略上的一致,达到同频共振,才更有机会更进一步,只专注具体事物,充其量就是一个合格的管理者,根本称不上优秀,甚至某些特定时间段,合格都够不上。





写在最后


职场上,新晋管理者需要完成角色的转化,是从“我”转变成“我们”的一个过程。从对自己、对工作负责,到对团队、对目标负责的转变过程。不仅要解决内部问题,还要协调外部问题,有规划、布局,以完成战术来实现战略。



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