TPM管理如何与6S结合

TPM管理如何与6S结合 TPM管理如何与6S结合


  “业精于勤荒于嬉”,TPM活动的顺利开展,在于员工的积极。员工是企业的建设者,是企业财富的拥有者,同时也是企业的主体。随着员工积极性的增强,随着员工整体素质的提高,设备的微小缺陷也将随之减少,微小缺陷也将能够得到及时、科学、有效的处理。  在许多次TPM活动开展过程中,我发现员工虽然有很高的热情,但是由于对设备工作原理、设备结构、设备重要参数不甚了解,导致有些缺陷无法及时被发现,就是被发现后,也无法找到合理的科学的方法处理。因此,我觉得TPM活动应该增加设备培训这个项目,在TPM开展之前,将设备分成几个部分,并把每个部分分配给个人,要求TPM小组成员通过询问他人、查询资料等各种方式熟悉自己分配到的部分,在TPM活动准备会议上,向小组成员进行讲解。这样在TPM活动开展过程中,才能集所有员工的才智,发现设备缺陷,处理缺陷,达到开展TPM活动的目的,同是也能加深员工对设备的认识,增强员工的自主学习能力。  TPM的开展更需要领导的鼓励和各相关部门的大力支持,在设备微小缺陷被发现以后,必须能够得到合理科学的处理。在TPM缺陷中,有一些需要更好的清扫工具,有一些需要有相关的设备配件,有一些需要更多的技术支持……  TPM自开展以来,经过全公司全体员工的努力下,已经取得了不错的成绩,设备已经基本摆脱了杂乱差,设备表面的灰尘、油渍已经基本上清扫干净;设备上一些常见的缺陷已经基本得到了合理科学的处理,比如设备漏点得到了合理的检修,松动的螺丝得到了紧固,杂乱的电源和信号线得到整理,缺失的铭牌、标志牌得到了弥补……同时,在TPM活动中,通过疑问点的提出和讨论处理,让员工了增强了团体合作精神,让员工之间加深了交流,增强了感情,也让员工们对设备有了更深的认识。  TPM与6S相结合的作用  在TPM活动的推行中主要有三大板块,几乎所有的推行活动都是围绕着三个板块进行实施与推行的。  第一块:现场(设备)。在TPM活动的实施过程中,企业的设备管理者和设备维护者都需要通过设备预防保全来避免设备故障的出现。从根本上完善和促进自主设备管理的提升。  第二块:员工(技能)。对于员工,企业的管理者应对企业中的员工进行设备维护与保养技能的培训,提高员工自主技能的提升。  第三块:效益(成本)。企业进行TPM活动的最终最直接的目的是为了提高生产效益,降低成本。所有企业管理者应该吧降低企业的各项成本提高工作效率,作为TPM管理实施的一项重要工作。  只有TPM活动要与6S管理相结合。才能真正做好TPM推行。6S管理是对5S管理的延伸,是在后者的基础上增加了安全管理。在推行TPM活动之前,要对生产现场进行6S管理,通过整理、整顿等活动,对所有的设备、原材料、产成品、待验品等定时、定位、定容地码放,使通道、物品摆放、标识等到位,为TPM活动创造透明化管理的条件。在6S管理进入第三阶段——初期清扫阶段时,管理者可以开始引进TPM活动,并逐步深入。关注微信公众号获取更多好文   Young6668
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 985经济学本科毕业,如何做职业规划?

    大家都是都是通过什么渠道获取求职信息的?只经历过校招没有社招过现在找招聘信息看的一脸懵逼。 个人情况:58,东南某985经济学本科毕业(俗称什么都能找什么都不精专业),本科期间基本是混过去的。第一份工作因为家庭原因找 ...

  • 如何通过PMC确保订单准时交付?

    众所周知,PMC(生产计划与物料控制)是一种用于协调企业内部供应链并确保订单准时交付的管理方法。那么,如何通过PMC确保订单准时交付?以下是天行健精益生产顾问总结的一些通过PMC管理确保订单准时交付的建议: 1. 做好PMC ...

  • 生产管理,如何准时、保质、保量完成生产计划?

    对于生产制造型企业而言,订单是企业收入的主要来源,加快产品生产发货,可以加快物料和资金流动,减少资金占用,直接影响着企业的生存。那么,生产管理过程中,如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢? 一、明确生产任务 ...

  • 如何做好工艺管理工作

    如何做好工艺主管工作? 一、认真领会岗位职责,并创新工作方法及工艺管理。 1、逐字逐词逐句理解岗位职责及说明书。 2、部门领导、生产部、安环部等及上级主管部门制订的要求应无理由地去完成。 3、认真识别和梳理工艺管理 ...

  • 如何做好管理工作?

    管理知识博大精深,管理理论浩如烟海,随着工作的越深入,你会发现需要学习的东西就越多。 1、管理管什么 管理是一门以实践为导向的学问,是以成败论英雄的。管理要管什么?从管理的5大职能:计划、组织、指挥、控制和协调来 ...

  • 三个管理法宝,教你如何做好管理工作?

    管理能出效益,离开管理就谈不上什么效益,是一句空话,管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 首先 ,要有 ...

  • 如何做好销售工作?

    这里包含了二个方面:一是做为企业如何做好销售,有这么多领导在,这个问题我还不敢谈。二是销售人员如何做好销售。今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售。 爱迪生说过一句 ...

  • 31岁想转职,如何把爱好变成职业?

    男,今年31岁,虽然前两年结了婚,但是和媳妇今年才准备买房生娃(楼主家里经济条件并不好,完全指望不了,只能靠自己)。 在职场方面也很简单,22岁学校毕业就一直从事当地轨道交通行业,职称上基本已经到顶了,而职位因为学历 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表