某工厂5S管理方案

按照2013年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
　　一、5S推行的方针目标：
　　（一）叫响三句话：
　　1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
　　2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
　　3、做正确的事，正确地做事。
　　（二）实现一个目标：
　　强化基础管理，提升全员品质。
　　二、5S推行的准备阶段
　　（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
　　（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
　　（三）宣传造势，教育训练
　　1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；
　　2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
　　3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。
　　三、5S的实施评价阶段
　　（一）整理阶段
　　1、整理的推行要领
　　（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
　　（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
　　（3）按照基准清除不要的物品；
　　（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
　　（5）每日自我检查，循环整理。
　　2、整理的范围：
　　（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
　　（2）电子文件夹的整理
　　（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
　　（4）工作流程、工作行为的整理