动力部5S管理培训总结

为了进一步转变观念，树立“人造环境，环境育人”理念，实现夯实环境基础、推动精细化管理、创建全国文明单位的目标，做到环境整洁有序，职工素养不断提高，公司为我们组织了5S管理培训，我觉得我们需要抓住这次培训的契机，不断完善5S管理，有人说5S是一条没有回头的路，我觉得这点很正确，要想将5S管理体系做好，就要有一种坚持不懈的劲头，不能搞形式主义，三分钟热度过去了就过去，更不能出现“虎头蛇尾”的现象，要将这件事当成一项长期的艰巨任务来做。
　　我本人在检修岗位工作，通过学习5S管理，发现了许多平时习以为常的事情，比如一些工具备件材料在找了多次之后发现没有了，但过段时间之后发现又找到了，给当时的工作带来一些不必要的麻烦，对工具备件不能做到心中有数，更不能做到30秒找到所需物件，为了进一步将5S管理做到工作中去，我提出以下整改措施：
　　1、对检修组现有库房做进一步规划，将库房内的各种备件材料分类存放，并在库房门口做好物件存放位置图，做到只要进去就能知道物件在什么地方，并在尽可能短的时间内完成工作。
　　2、对工作现场做到规范化，对于各类小部件（比如螺栓等）制作专门的提斗，以便在回装时能更快的找到合适的物件，检修完的设备没有多余的物品停留现场，确保文明生产，物流有序。
　　3、制作现场工作标语牌，以生动的语言、活泼的漫画，切合5S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。
　　另外，我觉得公司应该成立专门的5S管理委员会，拟定一整套奖惩办法，将执行整理、整顿进行印到每个员工心里，以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。由各部室领导组成的管理委员会对各部室主要作业区域进行评分（当然前提是有一个相对公平的评分标准）以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示，最后一名发给黑旗一面张示，并在每月的评估会上做出检讨。组织其他相对不好的向好的部室进行参观，在每季度举办成果验收活动，请公司领导、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的认同和提高执行的信心，且这个活动不能间断，定期讨论。
　　推行5S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入5S活动行列的朋友深思的问题。