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清洁小仓库5S管理规定

一、目的
  规范现场管理,指导清洁组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。
  二、5S含义
  1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西
  2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
  3、清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
  4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化
  5、素养(SHISUKE):对规定了的事,大家都要遵守执行。
  三、目标
  1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐
  2、“三清”:数量、质量、规格清晰
  3、“一洁”:清洁工具整洁
  四、清洁小仓库区域划分
  1、行政部按车间划分清洁小仓库,并将责任落实到每个清洁工身上。
  2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。
  3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉
  4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任,清洁主管对本管理区的5S执行情况负全部责任。
  5、行政部依据车间的详细区域划分做出区域划分平面图,并根据实际情况及时更新。
  五、执行标准
  1、区域与标识
  1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;
  2)仓库内的清洁工具摆放整齐;
  3)仓库内的清洁工作的标识必须清晰、牢固;
  2、整理
  1)清洁工具不阻碍通道;
  6)区域内不得存放非本区域的货物;
  8)消防区域内无杂物;
  3、整顿
  1)仓库内的清洁工具必须严格依序摆放;
  2)仓库应上锁,严禁清洁工具丢失;
  4、清扫
  1)存储的清洁工具干净无灰尘、水渍等。
  2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
  3)消防器材整齐洁净
  5、清洁
  1)存放文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁
  2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养
  3)清洁工具按照规定进行盘点;
  6、素养
  1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求
  2)遵守《员工手册》的各项规章制度
  3)注意节电节水。
  六、5S检查办法及奖惩机制
  1、检查办法
  A、每周五下午16:00行政部对清洁小仓库的5S情况进行检查,检查表详见附表
  B、检查完毕后,公布检查结果
  C、就出现的问题给出改进措施及时间
  D、宋学进每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。
  2、奖惩办法
  1)清洁主管宋学进根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分;
  2)对宋学进的奖惩以行政部检查结果月平均分为准:
  A、连续3次周检查结果分数95分以上的,给予奖励100元;
  B、连续2次周检查结果分数90分以上的,给予奖励50元;
  C、累计3次月得分低于70分的,给予惩罚100元;
  D、累计2次月得分低于70分的,给予惩罚50元;
  七、颁布实施
  该规定至颁布之日起实施。
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