6S培训讲话提纲

6S培训讲话提纲
  组织简单的培训,统一认识;消除疑虑,消除分歧,孙武‘上下同欲者,胜’。也就是说统一认识和思想的重要性。
  1.需要统一的几点认识:6S管理推动的最大障碍是没有达成共识及存在太多的争议。
  ①克服自以为是的观念。
  提起6S,很多人会说早就知道了,有的甚至早就搞过了,6S内容也是倒背如流,‘6S嘛,不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全吗?我早就知道。’可结果又如何呢?你管理的企业或你管理的部门,做到了吗?你自已做到了吗?为什么做不到?不是不懂、不是不会,只是不愿做,所谓素质的三要素‘知识、技能、态度’,问题出在态度上,也就是认识上有问题。所以这个培训的主要目的是统一认识。有人会说我要求了,下属员工没有坚持好;有人说‘唉!太忙了,没时间做’;有人说,没办法,领导不重视。我以为,这些都是美丽的借口。下属没做,就是领导的责任;工作太忙的人正是需要做好6S的人,所谓‘越忙越乱、越乱越忙’;领导不重视,是因为我们没做出个道道来,没有让领导看到它的好处。正是细节上的点点差距,使积累的结果相距甚远,也造就了凡人和伟人的区别。
  6S管理确实都是从小事做起,所要求的内容我们也都做过,也都是我们应该做的事,没有新鲜可言,所以决不要以为:搞6S了,又增加了这么额外的工作。有这种想法的人是不配做一个主管的。做6S只是从理论上把我们这些事更系统地、有步骤、按计划地去做。如果你认为,以前没搞6S我们不也过来了吗?而且还感觉满不错的。那我只能说‘品位’两个字,都在做企业,谁做的有品位,谁做的没品位,一目了然,应象大街上熙熙攘攘的人。我们希望自己做个庸碌而没有品位的人吗?
  所以请大家要做6S,首先克服自以为是的观念,放低心态,仔细去研究,每一件身边小事怎样做最恰当。虚心接受理论的指导,要相信‘任何没有理论指导的行动都是愚昧的行动’。任何人没有理论的指导,管理不会上档次;所以,克服自以为是,主动接受,而不是当成负责担;谁能快速接受理论,快速应用于实践,谁就是人才。有这样一句话,送给大家,是哪位管理奇才说的想不起来了(韦尔奇或者柳传志)。
  ‘在一个好的企业,不一定可以在每个职位上找到最好的管理人才,但你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才。’
  谁主动不接受理论指导,仅依靠经验的积累,谁就会落后。
  举例,‘祖孙俩卖草帽’。
  ②6S管理必须从头开始。两层含义:
  一层意思是说,从零做起,从小事做起,从手头工作做起,千里之行始于足下,就从自己身边开始。6S作为培养人改变习惯的一种管理,更是需要从小事做起。凡是原先不讲究的,都要讲究起来,凡是已经看顺眼的东西,都要重新整理,使之焕然一新。
  另一层意思是,从领导开始。领导不带头,什么事也难做,所谓‘上梁不正下梁歪’,古人云‘上有所好,下必甚之’,可见领导的重要性。俗语又说‘兵熊熊一个,将熊熊一窝’。领导带不好头,6S就不会做好。领导带头做起,重视不要停在口头上,要表现在行动上。看自己的宿舍被子叠了没有、自己的皮鞋擦了没有、自己的办公室抽屉收拾了没有。
  ③6S管理必须持之以恒,打持久战。
  6S管理没有速成班,养成习惯以后就是我们一辈子的事,必须树立‘长期抗战’的心态来维持;要做6S就要树立这种心态,如果谁认为6S不过是领导的一场运动,或者说要在几个月之内搞完。那就干脆别做,没必要搞那个形式。
  一步一步培养员工,包括我们自己,从‘随便扔垃圾’,到‘把垃圾打扫干净’,最后养成‘不扔垃圾,见垃圾就捡’的良好习惯。可能是一辈子的事;很多企业管理者都会说‘到市场找出路,向管理要效益’,但管理效益是一种长期效益,长期的管理坚持,才能做一个高品位的百年老店。也许有人会想,我不知在这个企业干几年,何必那么认真。这个想法非常错误,培养出办事利索,事事讲究,思路清晰的良好素养,一辈子都会受益无穷。
  所以很多人说,6S好做,坚持难啊!此话一点不假。唯其难,才更显其可贵。所以我们既然已经开始做了,就立下决心,一定坚持做好,不论领导换了谁,不论我们走到哪个岗位。
  张瑞敏说‘什么是不容易,把容易的事坚持重复做下去,就是不容易。’
  ④6S对任何人,任何组织都需要。
  做6S必须树立的一个观点是,6S无处不在、无时不在。有很多人总是居高临下,认为6S嘛,是生产车间的事,是下属的事,是别人的事。或者不愿挑战自己、改变自己。
  6S的最终目的是提高素养,提高素养人人都需要。没做好的需要做好,做好的可以提高,永无止境。
  曾子说:修身、齐家、治国、而后平天下。一室之不扫,何以扫天下?
  不修身不能做事。个人方面:服装仪表整洁、符合身份,言行举止文明,社会礼仪规范遵守,道德修养提升。
  房间清扫、整理,装饰布置,家庭和睦相处,对长辈的孝顺,对晚辈的关爱。均在5S范畴。
  2.6S管理的重大意义:
  6S管理的意义很多,改善环境、提高效率、减少浪费、提高品质、创良好形象、提高顾客的信任度等。
  总结之后,精练一点说,‘规范现场现物,提升人的品质’。
  规范现场现物:只要是在我们管辖范围内的东西,必须有规范或标准,不存在无人管理的任何死角;‘企业管理的最高境界,就是大小事情都不失控’
  关于规范,管理者都有体会,制度是一种规范,例‘进入车间请放弃一切自由’;目视管理是另一种规范;
  提升人的品质:这是6S最根本的意议所在,整理、整顿、清扫、清洁,最终目的就是提升人的品质。所以划线、标识、检查,是强制性改变人,只是手段,而不是最终结果。
  所以,在回答不明白的人问‘什么是6S?’时,应该说:6S就是提升人的品质。
  3.什么是6S?
  是一种管理方法。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。简称6S。
  起源于日本,流行于全球,形成了一种先进的管理理论。
  日本产品好,好就好在6S做得好,也就是说人家在小事方面做得好。有人远涉重洋,去日本学习参观,不如在家实实在在做好6S。例新加坡,日本横河电机公司。
  6S本身的理论或原理、道理,非常简单,往往越简单的事越做不好,原因是没有重视。
  4.整理。
  这是6S管理中最难的一步,难的原因来自于我们心灵深处的障碍,是一次灵魂革命;很多人有抱残守缺的习惯,导致废物越堆越多。总是抱着‘有用则用,无用留着也无所谓’的想法。
  尤其是女同志,爱保留杂物。例‘搁那儿它会向你要饭吃吗?’
  在我们六和,‘清理’的难度也是非常大。借口是‘可惜’,好象是对企业负责任,实际是对企业、对社会不负责任。造成社会资源浪费。
  关于‘现用价值’的例子,两台打印机。
  所以需要大家形成共识。
  5.整顿。
  现场的所有物品,必须分类清楚,小到大头针和曲别针,也要分开放置;
  定点:所有的物品都在固定的放置点;
  定量:每个容器,放多少物品都有规定;
  定容:所有的物品都有固定的容器存放,同类物品同容器;
  整顿的三个要素:场所,规定现场物品的放置场所;方法,规定现场物品的放置方法,横放、竖放、靠墙、吊挂等都有规定;标识,不仅自己知道,让所有人都知道,所有带门的、带盖的、密封的、不易辨认的,都要标识清楚。
  办公用品和私人物品必须分明确,个人物品最好不要带到办公场所;
  同类物品必须合并,随个人喜好而随便搬动、添置,搞不协调或个人主义;例,床头安台灯、发了床单不用、有车棚不放而骑入生产区等;
  6.清扫。
  一句话,清扫就是打扫卫生,去除一切不干净、不协调的地方;门窗、玻璃、风扇、桌底、床底、蜘蛛网,包括个人服饰,都必须干净、整洁。任何人看到美的、干净的、整齐的东西总比看到凌乱的东西心情好。
  7.清洁。
  建立检查制度,检查的组织、检查的方法、评分方法、结果公布方法、整改的方法、奖罚的办法。
  一句话,怎么样长期保持。
  8.素养。
  通过长期的坚持,养成好的习惯,形成好的素养,素养好的提高素养。
  纳入目标绩效考核,能不能做好6S要求,有没有好的素养,就可以说称职不称职。唯有上升到这样的深度去实施6S管理,才能达到真正效果。
  9.安全。
  安全的重要性不言而喻,把安全做为做事的出发点,这是永远不过时的理念。
  虽然从国家、到省市、到地方,到处都在抓安全,但安全事故仍是层出不穷,原因就是没有深入,问题没有发生时,大家总是觉得那些事很遥远,总觉得事不关己。短期行为现象。
  例,‘莱阳电灯泡’事例。
  我希望咱们的安全检查不流于形式,真正起到作用。牢固树立‘没有安全就没有一切’的思想;
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 企业管理培训对企业真正好处在什么地方

    企业管理培训是一种有计划、系统的培训方法,旨在提高人员素质、管理能力、工作效率和对组织的贡献。企业管理培训在企业中越来越广泛,也是企业通过企业管理培训课程解决更多问题的常用方法。 企业管理培训的目标是通过培训 ...

  • 员工留存率不够高,都是HR培训工作没做好

    01领导经常吐槽HR培训工作不到位 最近,一些HR说,每次开会,领导批评HR培训工作不系统、不规范、不活泼、不有趣,导致员工留用率不高。 这位人力资源部的人说,她已经询问了同样在人力资源部工作的同学,觉得培训工作基 ...

  • 也说培训,看看台湾的培训项目

    毕业后,一直想提升自己,别人藏着掖着,好酒好烟孝敬了也不会真心教给你,毕竟一技傍身,教会徒弟,饿死师父么。。。 那么只好自己想办法学习喽,光看书肯定不行的,实践经验和有些解决问题的方法还是要亲身经历才懂 ...

  • 面试前安排两周培训正常吗?

    最近网上投简历,收到一家公司的面试通知书,之前没给我任何电话。通知书中称由于面试者比较多,要应聘者自己打电话联系人事。安排面试培训事宜。我打电话了,问了下,结果他却只问我什么学校毕业的,籍贯,专业等基本问题,这 ...

  • 德国独特的职业教育和培训体系

    德国员工一家几代都在一个企业工作并且把企业看做家,这是非常普遍的。“德国制造最强的职业教育体系就是‘双元制’,学校和企业共同培育职业技术工人,在企业类似学徒制,老师一对一,手把手教,很多德国孩子从高中起就上职业 ...

  • 想要婚姻幸福,婚前培训真的有必要吗?

    想要婚姻幸福?那在婚前一定要上民政局推荐的这节课! 9月8号,微博的热搜榜单里面出现了这么一条信息。 为了进一步维护婚姻家庭和谐稳定,民政部、全国妇联联合印发了《关于加强新时代婚姻家庭辅导教育工作的指导意见》。 ...

  • 工业机器人行业培训(联系我18500860778)

    培训完后工资待遇:自动化工程师7000-9000元/月 工业机器人操作员五险一金 包住 包吃 加班补助 饭补 交通补助 房补 包食宿 招20人 中专 经验不限(年龄男 18-36) 培训要求 1、中专以上学历,了解机械或电气知识,优秀应届生 ...

  • 揭秘PUA培训把妹课程行业的黑幕

    PUA培训行业: 什么是PUA:全称 Pick-up Artist。这个概念特指一群受过系统化学习、实践、和不断自我完善两性相处技巧的男人。 在字面上的解释,PUA 指的是“搭讪艺术家”,但因为两性文化的变迁和进步,PUA 的内涵已经从简单的搭 ...

  • 泡妞(PUA)培训内幕大踢爆

    大家好,本站记者Fox采访到PUA圈中两位重量级人士。二位过来人对PUA进行了无情的批判。各位已经入坑或者准备进坑的小伙伴,请仔细看本文,警醒世人――所有不符合社会主义核心价值观的恋爱观都是渣渣。 记者:说说你所知道的 ...

  • 男人不是不爱讲话,只是不想和你讲话

    虽然这个事实有些残忍,但是伊姐还是得告诉你们,99.99%的男人都爱讲话,他们只是不想和你讲话。 先别哭,你仔细回想一下,他和朋友聊足球的时候是不是眉飞色舞,神采奕奕?他在网上和被人辩论国家时局的时候是不是侃侃而谈, ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表