山东招金贵合成本管理与细微处见效益

山东招金贵合精打细算开源节流。山东招金贵合招远市招金贵合科技有限公司始终把建设节约型企业作为生产经营的主线，山东招金贵合精打细算过“紧日子”， 山东招金贵合发动职工从点滴处要效益，山东招金贵合公司上下形成了“节约从小事做起，山东招金贵合节约从自我做起”的浓厚氛围。
　　山东招金贵合公司首先从培育职工的节约意识入手，通过集中培训、交流研讨等方式，组织全体职工认真学习了《砍掉成本--企业家的12把财务砍刀》，使职工对企业成本管理有了系统科学的认识，进一步增强了大家专注成本节约的大局意识、紧迫意识和责任意识。
　　山东招金贵合以评选“岗位操作能手”、提交“合理化建议”、“小改小革”、“金点子”等活动为载体，为群众性的技术革新注入节约成本的活力因素。该公司在成本管理中高度重视职工的作用，充分发扬全心全意依靠职工办企业的优良传统，群策群力，广泛发动，让职工为企业节支降耗多想“金点子”、多提“金措施”，力求“金效益”。该公司大到逆变器的科研攻关，小到易拉罐化验器皿的制作，无不凝聚着广大干部职工的智慧和心血。今年以来，招金贵合群众性的技术创新活动又取得了新的成果，共收到“小改小革”、“合理化建议”56项，“金点子”52个，累计为企业节约资金200多万元。
　　山东招金贵合精打细算，严格考核，确保成本管理与细微处落到实处。为了使成本节约活动具有针对性、可操作性，该公司从控制办公费用开始，根据各科室实际情况，编制每个月的办公费用预算，并严格按照规定执行，做到每一笔费用支出都有完整、真实的台帐记录，杜绝花钱大手大脚、乱花乱支等铺张浪费的现象。在招待费用上实行定量控制、定额管理，对服务车辆安装全球定位导航系统，杜绝不必要的费用支出。在各种耗能设备设施的管理方面，实行“包干”到人制度，加大检查力度，并做好全矿的修旧利废工作，使职工参与节能降耗活动成为一种自觉的行为。此外，该公司还根据各岗位的不同特点，与每位员工签订经济责任制，明确节约成本的目标，并在日常的工作中分解落实，促使职工以局部的节能小环境推动全矿成本管控的大气候，从而实现企业全面协调可持续发展的目的。
　　山东招金贵合：成本管理使出“三板斧”
　　山东招金贵合今年以来，招远市招金贵合科技有限公司面对生产压力加大、生产费用增多等种种不利因素，转变经营理念，创新工作思路，牢固树立“拉紧口袋过紧日子”的思想，在确保安全生产的前提下，挖潜力、控成本、降费用、提效益，使出了完善机制、跟踪验收、修旧利废“三板斧”，强化成本管控，降低生产成本，为企业持续健康发展开辟了一条新路子。
　　山东招金贵合一板斧：完善制度，创新机制。该公司围绕今年生产经营各项任务目标，重新修订完善了经济责任制和各专业口管理规定及考核办法，对成本进行考核，与工资直接挂钩，每月兑现奖惩。并于每月10日定期召开全公司经济分析会议，由单位负责人根据经济责任制当月考核情况，分析原因，查找不足，制定措施，加以改进。从而，极大地增强了干部职工降本增效的责任感和使命感，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。
　　山东招金贵合二板斧：严格控制，跟踪管理。该公司从细节着手，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中。加强了物资采购计划管理，坚持能省则省、能用则用，二季度压缩采购计划94项，节省采购资金67万元，库存资金下降了27.1万元。制定实施了《出库物资跟踪验收制度》，对各类出库物资实行全程控制，大到机电设备，小到一个螺丝、一根电焊条，都进行事前计划、事中控制、事后考核。为增强物资跟踪验收效果，该公司成立了以分管副经理为组长，各职能科室物资管理人员为成员的物资跟踪验收小组，负责对出库物资的支领、使用、报废进行跟踪验收、现场核对，对发现的问题及时处理，严格考核，实行无缝管控，杜绝了物资流失和浪费以及公物私用等现象。
　　山东招金贵合三板斧：修旧利废，创新提效。该公司针对各生产单位设备材料多、废旧物资多的实际情况，开展了大规模的修旧利废活动，二季度回收废旧物资17万元，利用废旧物资18万元，节省新材料支出54万元。通过修旧利废，进一步节省材料消耗，降低生产成本。并在全矿开展了以小发明、小革新、小改造、小论文、小建议为主要内容的“五小”活动，鼓励干部职工充分发挥聪明才智，积极学习运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，掌握节支降耗的新技能、新本领，依靠科技手段，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。
　　山东招金贵合：“奋进号”青年安全示范岗扎根矿山
　　山东招金贵合今年以来，招远市招金贵合科技有限公司把创建青年安全示范岗作为班组建设的重要内容来抓，在全公司青年职工中大力展开安全主题实践活动，班组建设迈上了新的台阶。
　　山东招金贵合一是抓机制，促使活动有序开展。该公司成立了由单位主要负责人担任组长，分管安全副总担任副组长，团支部书记及相关部室负责人的创建领导小组。明确了相关职责，为活动有序开展起到了很好的安全监督作用。二是抓方案，为班组创建明确方向。创建班组结合各自岗位特点，分阶段分步骤的制定详细活动方案，从安全生产宣传教育、安全知识教育、安全技能培训、安全隐患查找等方面入手展开创建活动。三是抓活动，确保创建阶段有声有色。该公司围绕上级部门安全活动，积极组织班组成员参加“首季安全无事故活动”、“安全生产月”、“安全生产知识竞赛”、“五四青年安全演讲”、“争创文明矿井、文明车间”、“安全环保知识竞赛”、“安全金点子”、 冬夏季四防等活动。四是抓考核，确保安全工作到位。制定了详细的“青年安全生产示范岗”考核标准，由团支部牵头每月对符合条件的创建班组进行考核，排出各个班组考核名次,并在宣传栏内公布，同时对典型安全事迹利用“午间广播”平台进行循环播放，以此激励争创先进班组。