搜索

质 量 不 是 制 造 出 来 的

   在制造业中,保证产品的品质对于赢得客户的信任和建立良好的声誉至关重要。然而,认为“质量是制造出来的”观点却是错误的。     在制造工厂,对产品进行检查和进行过程质量检查不会增加价值。通过使用适当的流程和工作程序,把合格的产品传递给后续流程,最终,我们的目标是“免检”。      自工程完结有时在英语中称为区域控制。它也被称为JKK,是Ji Kotei-Kanketsu的首字母缩写。自工程完结是指在产品制造的各个工序中,作业者确保自己的作业质量符合要求,并将良品传递给下一道工序,从而最终实现产品质量的提高。      良品的概念不仅仅是指具体产品,而是包括附合顾客要求的产品设计、合理的制造工艺设计、合理的生产线布局,便于产品制造、测量的设备、工具,明确的QC 工艺图和作业指导书等。       自工程完结的目标是达到无需检查的水平,因此,各个工程应该以顾客需求为基础,在自身工程完成时确保质量,并遵循适当的工序和作业顺序。将质量融入每个过程以进行最终检查。构建一个可以不依赖质量检查而保持高质量的系统,并妥善安排工作。通过这样做,就可以实现进行高效的工作,而不会发生返工、泄漏和浪费。   “自工程完结”在生产线上是指每个作业者负责的“过程”。为了满足工艺中所要求的质量和要求,建立不依赖作业者个人技能的当的作业方法和作业顺序,是实现工作质量即时判断的关键,我们的目标是不将有缺陷的产品发送到下游流程。    例如:汽车有多种布线,以及各种连接器合并。 此连接器通常具有公侧和母侧。我们将插入两者并组装它们。 这不是紧密耦合的,如果发生接触不良,例如刹车灯不亮,就会出现汽车不闪烁等严重问题。如果通过检查成品车发现这样的缺陷,那么要检查出哪里有不良接触可能需要付出很多努力。此外,如果它一开始很好,但它逐渐松动并在客户处发生故障,就会导致客户投诉。过程中如何实现保证这种“连接器连接牢固”的产品状态良好?      一般连接器在插入正确的耦合位置时被锁定。它会发出“咔哒”声。因此作为工作程序。插入它直到它发出咔嗒声是一个很好的条件。通过显示“听起来”来摆脱对个人技能的依赖。      在作业者完成自己的工序时,良好的产品设计在工作程序中都得到了明确的体现,有些事情不能仅仅通过观察来判断。在某些情况下,可以通过优化零件设计进行改善。例如,某些连接器不发出“咔嗒”声并且被锁定。这样的连接器就应该考虑进行设计更改或将其更改为其他连接器。       在实际工作中,要确保品质,作业者不能仅仅局限于自己负责的工序范围,而是要关注整个工程的质量。换而言之,不仅要考虑自己的工序,还要根据设计工程的要求,在整个工程中评估质量保证的可行性。因此,品质并非单纯通过检验来制造,而是在上游的设计工程和制造准备阶段制定。      在生产中,在生产开始前的工艺设计、QC 工艺图创建和制造准备非常重要。产品设计是根据顾客要求和图纸设计输出的,然后建立QC工程图和作业指示书并进行生产线布局设计。在准备易于产品制造的设备和自动化工具后,根据作业指示书进行作业顺序制定,进行作业性验证、产品质量指标的测量检查和作业员培训等。在这个阶段完成后,在确认工序完成结果并决定是否可以进入批量生产,才能最终判断产品的整体品质。构建自工序完结的步骤:(1)明确目的:将自己品质的良好工作成果传递给下游工艺(客户)(2)明确目标:“何时”和“达到哪个(质量)水平”。(3)程序的明确:什么样的工作方法错误最少?(4)明确判断标准和无缺陷标准:咔嗒声(连接器示例)(5)必要物品的明确:工作技能、工具、夹具、工作程序手册等。(6)工作实施:按规定工作,结果没有问题(7)回顾:列出容易犯错、难做、不清楚的要点(8)改进与反馈:反馈改进作业指导书等。(9)设计变更请求:必要时,对设计采取追溯措施自工程完结的四个要点:1. 完成自己的流程的目的是消除不创造附加值的检查。以“无检查”为目标。基本的观念是“后工序是客户”。2. 在生产线的每个“过程”中,按“过程”所需的质量和要求创建满足“过程”需求的作业系统。3. 在工作流程中指出良好的产品条件和良好的产品条件,在某些情况下,可能伴有进行设计变更4. 重在小批量、多品种生产中,对自工序完结尤为重要的是工艺设计、QC 工艺图和制造准备阶段的质量预防活动。      质量的真正意义是在设计工程和制造准备阶段确保品质,然后正式进入生产环节。这是正确的品质管理所应追求的状态。自过程完成是预防性质量控制的基本概念,可在问题发生之前预防问题。

@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 其实你不是个合格的营销高管

    来源:《销售与市场》作者:王蕴红由于大面积存在“干而优则官”现象,事实上在高管队伍中,许多人并不善于管理,而是更加专业。 领袖型高管与权力型高管 权力型高管发挥作用是基于权力。他们更多地运用制度、奖惩等与权力相关 ...

  • 好骨干不是好领导?

    来源:新浪作者:宋新宇 某公司的一个业务骨干很厉害,一个人的业绩相当于部门内另外五个人,个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他,把他提拔起来当部门的领导,让他从只管自己变成管理部门内的五个人。老板的期望是这 ...

  • 信任原来也是可以制造的

    来源:中人网作者:邹元欣作为一个管理者,只有值得信赖才能服众。《论语·学而》中说:管理者一定要在取得下属的信任之后,才能分派下属去工作,否则下属就会认为上司是欺负他,就是要让他受累呢;对待上司也是一样,首先要取 ...

  • 领导艺术也可以“摔”出来!

    来源:中国总裁培训网作者:盖烈夫最近,在讲《领导艺术》课的时候,忽然想到了《三国演义》中的一个故事,很有感触:作为领导艺术,不同的人就有不同的艺术方式和方法,但是,有些艺术是可以效仿和思考的。比如,“刘备摔孩子 ...

  • 员工是企业的财富,而不是包袱

    来源:中国总裁培训网作者:石立平世界金融危机的发生,企业面临前所未有的挑战,多数企业都纷纷采取降薪或裁员的办法让企业顺利度过难关。然而,降薪或裁员是不是企业度过难关的最好办法呢?老板要在裁员之前先要论清楚员工到 ...

  • 老板不是越精明越好:人至察则无谋

    来源:中国总裁培训网作者:舒化鲁 要保证企业的决策竞争力,提高决策的质量,集思广义,群策群力是关键。如果老板过于精明,甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上,下属员工也就不免会失去参与决策的积 ...

  • 改变的只能是老板而不是员工

    来源:中欧商业评论 作者:魏寒枫 好视自己为独裁者的台海两岸企业家,应该明白,政治独裁者的时代早已过去,而没有暴力机器相配合的区区商人,怎能还沉迷于独裁的美梦? 台海两岸的企业家,经常容易产生一种幻觉,其实,虽然 ...

  • “全国质量信得过班组”一等奖

    11月14日,从广西桂林第一届“全国质量信得过班组”选拔赛现场传来喜讯,浙江绍兴电力局运检班获得选拔赛一等奖,并被顺利推荐为2012年度“全国质量信得过班组”,将于12月参加在安徽举行的经验交流大会。   运检班是绍兴电 ...

  • 精雕细琢出来的班组建设

      班组建设是一个漫长而又具体的工作。需要企业持支以恒的坚持。   公司机加分厂“孟祥忠班组”承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件,已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备 ...

  • RFID:融合制造生产两种管理的利器

      国内一些机械装配行业是典型的小批量、多品种、低利润的劳动密集型产业,所以,在运用现代管理工具时,普遍面临着ERP、MES以及PLM等系统应用的断裂现象。   症结剖析   仔细分析起来,这种断裂现象无外乎是由以下几个 ...

  • 不在意别人的目光,你就会变得无比强大

    很多人从小接受教导,就是必须服从,必须听话。 结果是,从小就养成了看别人眼色的习惯。 小时候总是观察父母的脸色,期望获得父母的表扬。 出去和小伙伴们一起玩耍,想要得到小伙伴们的喜欢。 上学总是想要在班里,获得老 ...

  • 职场最佳人设:够靠谱+不好惹+露点富

    看着很多职场小白,初出茅庐啥也不懂,拿着实习工资干着一天16小时的工作,还被组长欺负、被领导针对、被老板PUA,真的很为她们着急。 如果你观察过足够多的真正优秀的同事和领导,你会发现,想在职场混得好,就得立人设! ...

  • 职业技能培训都有哪些方面,有了解的吗?

      为什么现代企业越来越重视员工的职业技能培训?这是由于职业技能培训能够帮助员工掌握职业常识以及不断提升职业技能,进而有效提高工作效率,助力企业又快又好发展。那么职业技能培训都有哪些方面呢?   职业技能培训是 ...

  • 赚钱只能靠自己,总想着靠别人,你就大错特错了

    首先表明一点,知信行者不会教任何人赚钱。 一个是自己没这个资格,再一个也没有那个能力。 说句实在话,赚钱这玩意也没办法带,只能靠你自己。 知信行者只能是竭尽可能提供一些自己的经验,方法,到底是否适合你,你能不能 ...

  • 新职人的未来商机

    张宁认为,过去以某零后为标签的代际划分方式已经失效了,新职人是理解消费人群的新视角。“这样一个移动互联网和AI两条技术线的交汇点上,我们应该去思考,到底应该如何去连接消费者,如何和他们重建信任关系。我们认为他们本 ...

  • 上一篇:
  • 下一篇:品 质 控 制 2.0
  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表